Ang kahusayan ng anumang produksyon ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, na kinabibilangan ng hindi lamang mga modernong kagamitan at mga bagong teknolohiya, kundi pati na rin ang mahusay na koordinadong gawain ng mga tauhan. Ang pagkakaroon ng pagtatakda ng isang layunin upang mapabuti ang produksyon sa negosyo, dapat makilala ng isa ang mahinang mga punto ng proseso ng teknolohikal, kumuha ng imbentaryo ng panloob na mga mapagkukunan at gumamit ng isang may kakayahang diskarte sa pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Lumikha ng isang kapaligiran sa enterprise na naghahanap ng mga paraan ng mabisang pag-unlad. Maghanap ng mga opinyon ng mga empleyado at makinig ng mabuti sa kanilang mga panukala sa negosyo. Hikayatin ang inisyatiba at pagbabago, pampinansyal at moral na pasiglahin ang gawain ng mga nagbago at imbentor. Isagawa ang pagsasanay sa utak tungkol sa mga inaasahang desisyon na baguhin ang proseso ng pagmamanupaktura
Hakbang 2
Ipakilala ang sariling propesyonal na sistema ng pagsasanay at pagsasanay sa pagsasanay ng kumpanya. Ang ilang mga uri ng produksyon ay nangangailangan ng mga manggagawa na magkaroon ng mahirap na specialty, na ngayon ay hindi laging magagamit sa mga institusyong pang-edukasyon na nagbibigay ng edukasyong bokasyonal. Magbigay ng pagsasanay sa trabaho na may mga bihasang tagapayo.
Hakbang 3
Gumamit ng mga kakayahan ng pagganap at pag-aaral ng gastos ng enterprise at mga produktong gawa. Lumikha ng isang permanente o pansamantalang koponan upang pag-aralan ang proseso, maghanap ng mga bottleneck, at magkaroon ng mga solusyon upang mabawasan ang mga gastos at madagdagan ang kakayahang kumita. Isama ang mga pinuno ng yunit ng negosyo, mga senior engineer, bihasang manggagawa, at nagpapabago sa koponan.
Hakbang 4
Ipapatupad ang isang sandalan na sistema ng pagmamanupaktura sa negosyo. Magbigay dito ng mga tiyak na hakbang para sa makatuwirang paggamit ng mga lugar ng produksyon, hilaw na materyales at mapagkukunang materyal. Isaalang-alang ang posibilidad ng paggamit ng basura sa produksyon upang makabuo ng mga bagong uri ng mga produkto.
Hakbang 5
Bumuo ng isang algorithm para sa palitan ng impormasyon ng produksyon at pamamahala. Siguraduhin na ang mga desisyon sa pamamahala ay naipaabot sa mga tagaganap sa isang napapanahong paraan at walang pagbaluktot, na dumadaan sa mga intermediate na link. Panatilihin ang isang mahigpit na tala ng papasok at papalabas na dokumentasyon.
Hakbang 6
Mag-apply ng isang visual na sistema ng pamamahala sa negosyo. Ang isa sa mga posibleng pagpipilian ay ang paggamit ng mga visual na grap at histogram na matatagpuan sa lugar ng trabaho, kung saan nabanggit ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga kagawaran o seksyon ng linya ng produksyon. Ang pulang kulay sa tsart ay maaaring magpahiwatig ng isang pagkahuli sa isang hiwalay na lugar. Batay sa mga resulta ng trabaho para sa kasalukuyang panahon, dapat pag-aralan ng pamamahala ng negosyo ang kahusayan ng gawain ng mga yunit ng istruktura, kilalanin ang mga dahilan para sa mababang kahusayan at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ito.
