Ang pagpapabuti ng kahusayan sa paggawa ay isa sa mga pangunahing isyu sa pagpapabuti ng pagganap ng isang negosyo. Nagsusumikap ang mga kumpanya ng Russia para sa mataas na pagiging produktibo, ngunit hindi nila palaging ginagawa ito sa tamang paraan. Upang malutas ang problema, sulit na bigyang pansin ang mga pangunahing detalye ng daloy ng trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Kilalanin ang uri ng daloy ng trabaho sa negosyo. Mayroong dalawang pangunahing uri: nakatuon sa proseso o nakatuon sa resulta. Ang unang pagpipilian ay nagwawasak para sa kumpanya, kung hindi man maaari itong mailarawan bilang "trabaho para sa kapakanan ng trabaho." Ang tampok nito ay ang pag-uugali ng mga empleyado - karaniwang, isang nilikha lamang na uri ng aktibidad na hindi hahantong sa nais na mga resulta. Ang pangalawang uri ng daloy ng trabaho ay nakatuon sa resulta. Ito ang tanging pamantayan para sa kahusayan sa paggawa. Sa parehong oras, ang mga labis na problema ay hindi isinasaalang-alang, kung bakit ang resulta ay hindi nakamit sa oras, o hindi ito pareho ng resulta; sa kasong ito, mahalagang maunawaan kung paano makamit ang nais na layunin, sa anong mga paraan. Upang mapabuti ang kahusayan ng paggawa, kinakailangan upang muling itayo ang mga empleyado ng kumpanya para sa kahusayan sa proseso ng trabaho.
Hakbang 2
Magtakda ng malinaw at tukoy na mga layunin para sa iyong mga empleyado. Kadalasan ang problema sa produksyon ay ang mali at hindi malinaw na layunin ng aktibidad na ginagawa ng mga manggagawa. Nang hindi alam ang layunin, hindi nila alam kung ano ang dapat pagsikapang. At ang problemang ito ay nagmumula sa mga bossing na hindi maayos ang gawain ng koponan.
Hakbang 3
Magbigay ng impormasyon sa mga tagapalabas kung paano makakamit ang nilalayon na layunin. Ang kakulangan ng impormasyon ay makabuluhang binabawasan ang pagiging produktibo ng paggawa. Kapag nagtatalaga ng isang gawain sa kanya, ang bawat empleyado ay dapat makatanggap ng isang pakete ng impormasyon mula sa mga tagapamahala o isang pahiwatig ng lugar upang maghanap para sa impormasyong ito.
Hakbang 4
Planuhin ang mga aktibidad ng kumpanya. Dapat detalyado ang pagpaplano, naglalarawan ng malinaw na mga timeline, mga mapagkukunang gagastusin, at kung paano gumagana ang mga empleyado.
Hakbang 5
Kontrolin ang proseso ng pagkamit ng mga layunin. Magtalaga ng mga responsableng tao upang subaybayan ang pagiging epektibo ng bawat yugto.
Hakbang 6
Huwag matakot na parusahan, ngunit huwag kalimutan at gantimpalaan. Ang isang uri ng pagsasanay ng mga empleyado ay humahantong sa mahusay na mga resulta sa paglipas ng panahon. Ang mga pagkaantala sa mga deadline, pagkuha ng maling resulta, at mga dahilan ay dapat parusahan upang maiwasan ang mga ito na mangyari sa hinaharap. Sa kabaligtaran, ang mahusay na pagganap at tamang trabaho ay nangangailangan ng pampasigla.
