Kailangan mong suriin ang gawain ng isang tagapamahala para sa panahon ng pag-uulat, ngunit hindi mo alam sa pamamagitan ng kung anong husay at husay na pamantayan upang matukoy kung nakikaya niya ang kanyang trabaho? Nasa ibaba ang ilang mga tip para sa pagsusuri ng pagganap ng iyong kawani.
Panuto
Hakbang 1
Magpasya kung aling manager ang susuriin mo. Karamihan sa mga manggagawa sa opisina ay tinatawag na ngayong manager. Dumarating sa puntong mayroon na tayong mga tagapamahala ngayon ng paghawak ng kargamento at mga tagapamahala ng basang paglilinis. Ang iba`t ibang mga tagapamahala ay kailangang tasahin ayon sa iba`t ibang pamantayan, dahil magkakaiba ang mga gawain. Para sa mga sales manager, una sa lahat, kinakailangan upang masuri ang dami ng mga benta, at para sa mga manager ng tauhan - ang bilang at kalidad ng mga taong tinanggap ng kumpanya.
Hakbang 2
Tukuyin ang pagiging epektibo ng solusyon ng tagapamahala ng gawain. Una sa lahat, ang mga resulta ng trabaho ng isang manager ay dapat hatulan ng kung paano nakamit ng manager ang mga itinakdang layunin para sa kanya. Gaano katagal aabot sa kanya upang malutas ang mga problema, ano ang porsyento ng pagiging epektibo? Kung sinusuri mo ang isang sales manager, pagkatapos ay bigyang pansin ang bilang ng mga mayroon at potensyal na customer. Bilangin ang bilang ng mga customer na gumawa ng isang order, kalkulahin ang average na halaga ng order at ang kabuuang halaga ng mga order. Natutukoy ang kita na dala ng manager na ito para sa iyong kumpanya, iugnay ang halagang ito sa kanyang suweldo. Pagkatapos nito, gumawa ng mga konklusyon tungkol sa pagiging epektibo nito.
Hakbang 3
Tukuyin ang pangunahing kaalaman ng iyong manager. Ang kita na dala ng manager ay, syempre, isang mahalagang tagapagpahiwatig. Gayunpaman, ano ang gagawin kung mahirap suriin ang kita na nakuha ng iyong manager? Ang propesyonalismo ng isang tagapamahala ay maaaring matukoy ng kanyang pangunahing kaalaman sa kanyang mga tungkulin. Siyempre, hindi ito sapat para sa isang buong larawan. Ngunit hindi bababa sa maaari mong madaling makita ang isang kakulangan ng propesyonalismo kung ang kaalaman ng iyong manager ay hindi tumutugma sa kanyang posisyon.
Hakbang 4
Sukatin ang pagkamalikhain. Ang mga sariwang desisyon mula sa iyong mga tagapamahala, lalo na ang mga nagdaragdag ng pagiging produktibo, nagdaragdag ng kita, o sa ilang positibong paraan ay nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya, at ito ay isang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng iyong mga tagapamahala. Kung ang iyong mga tagapamahala ay sumusunod lamang sa mga tagubilin, ngunit huwag gumawa ng anumang mga pagtatangka upang mapagbuti ang isang bagay sa kompanya, kung gayon hindi sila ganap na nakatuon sa kanilang gawain. Ito, syempre, ay hindi masyadong kritikal kung ang kanilang iba pang mga tagapagpahiwatig ay normal, gayunpaman, ito ay mahirap sulit na itaguyod ang mga naturang tagapamahala sa serbisyo kung ang kanilang interes sa pangkalahatang tagumpay ay mas mababa kaysa sa kanilang interes sa personal na kayamanan.
