Ang paggawa ay isang masipag at kumplikadong proseso. Ang ilang mga negosyo ay gumagawa ng isang uri ng produkto na may isang solong sikolohikal na teknolohikal, habang ang iba ay may malawak na hanay ng mga natapos na produkto. At sa katunayan, at sa ibang kaso, hindi mo magagawa nang walang pagpaplano ng produksyon.
Panuto
Hakbang 1
Ang pagtatayo ng isang mabisang sistema ng pagpaplano ay dapat na batay sa kung ano ang kailangang gawin para sa merkado, kung ano ang kinakailangan upang makabuo ng isang naibigay na dami ng mga produkto, kung anong mga mapagkukunan ang magagamit na, at kung ano ang kulang. Ang mga sagot sa mga katanungang ito ay ang magiging pangunahing punto ng plano sa paggawa.
Hakbang 2
Ang planong ito ay binubuo ng maraming mga antas. Ang bawat isa sa kanila ay may kani-kanilang mga gawain, pamamaraan ng pagkamit ng mga ito, pati na rin ang tagal ng panahon at ang dami ng detalye. Ang pinaka-pangkalahatang mga isyu sa pagpaplano ay dapat na nakabalangkas sa madiskarteng plano ng negosyo. Bilang isang patakaran, tinutukoy nito ang posisyon ng negosyo sa merkado sa hinaharap, sa 5-10 taon. Ang istratehikong plano ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng papel ng firm, ang output at ang nais na kinalabasan. Ang mga planong ito ay sinusuri tuwing 6-12 buwan.
Hakbang 3
Matapos matukoy ang diskarte, magpasya ang mga kumpanya ang isyu na nauugnay sa dami ng mga produktong kailangang gawin. Upang magawa ito, itinataguyod nila kung magkano ang kinakailangan ng mapagkukunan ng materyal at paggawa, kung ano ang mayroon nang negosyo (kagamitan, panustos, paggawa). Ang lahat ng ito ay naitala sa plano ng produksyon. Gayunpaman, ang pagdedetalye dito ay isinasagawa pangunahin ng mga pangkat ng produkto, bukod dito, ang panahon ng pagpaplano ay karaniwang 1 taon.
Hakbang 4
Ang mas tiyak na mga volume at uri ng produksyon ay nakatakda sa iskedyul ng master. Tinutukoy nito hindi lamang ang mga pangkat ng kalakal na ginawa, kundi pati na rin ang mga indibidwal na produkto, pagpupulong, at pinagsama-sama. Ang plano sa kalendaryo ay iginuhit para sa pinakamalapit na hinaharap sa loob ng 1-3 buwan, at maaaring mabago bawat linggo.
Hakbang 5
Upang makagawa ng mga kalakal na ipinagkakaloob ng pangunahing iskedyul, kailangan mong ibigay ang materyal at teknikal na batayan ng produksyon. Ginagamit ang isang plano ng kinakailangan sa mapagkukunan para sa hangaring ito. Ipinapahiwatig nito ang tinatayang oras ng paglabas ng ilang mga produkto, pati na rin ang oras ng paghahatid ng mga materyales, paggawa at iba pang mga mapagkukunan na kinakailangan para sa kanilang paggawa. Nakahanay ito sa iskedyul at napapailalim din sa lingguhang pagbabago.
Hakbang 6
Sa bawat yugto ng produksyon, isinasagawa ang kontrol sa pag-usad ng trabaho, pati na rin ang antas ng pagsunod sa madiskarteng at timetable.
