Ang isa sa pinakamahalagang paghahati sa istruktura ng anumang negosyo ay ang departamento ng tauhan. Kung ipinapalagay natin na ang tagumpay sa komersyo ay nakasalalay sa mga kwalipikasyon at propesyonalismo ng mga empleyado ng kumpanya, kung gayon ang pagpili ng mga tauhan na may ganitong mga katangian ay gawain ng mga empleyado ng kagawaran na ito. Gayunpaman, dapat din nitong matupad ang maraming iba pang mga pagpapaandar.
Panuto
Hakbang 1
Pag-isipan kung ano ang pangunahing mga pag-andar ay gaganapin ng kagawaran. Siyempre, bilang karagdagan sa pagpapatakbo at tradisyunal na tauhan na nagtatrabaho para sa anumang negosyo, ang departamento ay dapat na makisali sa pangmatagalang pagpaplano at propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan. Ang mga isyu sa sahod, mga programang panlipunan at ugnayan sa paggawa ay nasa kanyang kakayahan din. Ngunit ang mga modernong kinakailangan para sa pagpapaandar ng departamento ng tauhan ay may kasamang mga isyu ng pagganyak ng empleyado, pagbuo ng isang mekanismo upang pasiglahin ang kanilang trabaho, at maging ang gawain ng pagpapanatili ng isang kanais-nais na klima sa koponan.
Hakbang 2
Tukuyin ang laki ng departamento batay sa kondisyong pampinansyal ng kumpanya, ang kabuuang bilang ng mga empleyado, ang pagkakaroon ng mga subsidiary at ang bilang ng mga dibisyon ng istruktura. Sa isang maliit na negosyo, ang lahat ng mga pagpapaandar sa itaas ay maaaring gampanan ng isang tao, sa kondisyon na hindi niya kailangang harapin ang gawain sa tanggapan at pamamahala ng tauhan. Kung isasaalang-alang natin ang mga katotohanan sa Russia, pagkatapos ay sa average na isang empleyado ng departamento ng tauhan ay nagkakaroon ng 100-500 katao ng mga tauhan ng kumpanya. Para sa isang negosyo na may 250 katao, ang isang departamento ng tauhan na binubuo ng isang pinuno at dalawang tagapamahala ay sapat. Ang isa sa mga ito ay direktang makitungo sa pagpili ng mga tauhan at kanilang pagsasanay, ang isa ay magsasagawa ng gawain ng tauhan at maglalagay ng dokumentasyon. Ang pagpapaandar ng pinuno ay upang magbigay ng pangkalahatang pamumuno.
Hakbang 3
Kung ang negosyo ay malaki at ang bilang ng mga tauhan sa departamento ng tauhan ay higit sa 3 tao, pagkatapos ay ipagkatiwala ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan nila at ang paglikha ng mga gumaganang grupo sa pinuno ng departamento. Ang mga pangalan ng mga sektor at pangkat ay dapat na sumasalamin ng mga pangunahing gawain na sila ay tinawag upang malutas. Ang listahan ng mga naturang gawain para sa bawat negosyo ay maaaring magkakaiba. Halimbawa, ang tradisyunal, kasama ang: pagkuha at pagpapaputok ng mga empleyado, pagpaplano ng mga trabaho, pagsasagawa ng mga programa at kaganapan sa pagsasanay, mga isyung panlipunan, ligal na suporta sa mga ugnayan sa paggawa.
Hakbang 4
Tukuyin ang lugar ng responsibilidad at awtoridad ng kagawaran ng HR. Ang pinakamatagumpay sa produksyon ay napatunayan na isang modelo kapag pinapayuhan ng mga empleyado ng departamento ang mga tagapamahala ng linya na direktang nagtatrabaho sa mga tauhan sa mga isyung lumabas sa kurso ng trabaho.
