Marami, kahit na hindi masyadong malaki ang mga negosyo ay may mga subdivision o departamento sa kanilang istraktura, na ang mga empleyado ay nagsasagawa ng ilang mga pag-andar ng parehong uri, habang nilulutas ang gawaing kinakaharap ng subdivision na ito. Mga Regulasyon ng Kagawaran - isang lokal na normative act, na nagtatakda ng mga pagpapaandar, karapatan at obligasyon ng partikular na kagawaran at mga empleyado nito.
Panuto
Hakbang 1
Ang mga regulasyon sa departamento ay kinokontrol ang pang-araw-araw na gawain at tinutukoy ang pamamaraan para sa pagtatasa, pagsubaybay at pagtanggap ng mga resulta nito, pati na rin ang responsibilidad ng mga empleyado ng kagawaran na ito. Ang batayan para sa regulasyon sa departamento ay isang pamantayang dokumento na kumokontrol sa gawain ng mga naturang serbisyo sa partikular na industriya. Bilang isang patakaran, ang isang regulasyon ay binuo ng pinuno ng isang yunit ng istruktura o isang pangkat ng mga dalubhasa, sumang-ayon sa departamento ng accounting, mga abugado at opisyal ng tauhan, at naaprubahan ng pinuno ng negosyo.
Hakbang 2
Iguhit ang mga regulasyon sa kagawaran alinsunod sa GOST R 6.30-2003. Para sa pahina ng pamagat, gamitin ang form ng iyong kumpanya, na dapat sumasalamin hindi lamang ng buong pangalan ng iyong samahan, kundi pati na rin, kung magagamit, ang pangalan ng magulang. Isulat din dito ang pangalan ng yunit ng istruktura, ang numero ng pagpaparehistro ng dokumento, ang mga selyo ng pag-apruba at pag-apruba, ang pamagat ng dokumento.
Hakbang 3
Pag-isipan ang pangunahing mga seksyon na dapat ipakita sa istraktura ng dokumentong ito. Karaniwan, nagbibigay ito ng mga pangkalahatang probisyon, naglilista ng mga gawain at pag-andar ng kagawaran, mga karapatan at obligasyon ng mga empleyado. Ang teksto ay dapat na nakumpleto sa pagtatapos, pagbuo ng pangkalahatang mga probisyon.
Hakbang 4
Sa mga pangkalahatang tuntunin, sumalamin sa katayuan ng yunit, ang pagpapasakop at lugar sa pangkalahatang istraktura ng negosyo. Dapat nitong baybayin ang pamamaraan para sa appointment at pagtanggal ng ulo, ang kanyang kapalit sa panahon ng sakit at bakasyon. Dito, ilista ang pamamaraan para sa pagpasok at pagpapaalis sa mga empleyado.
Hakbang 5
Ilista ang nilalaman ng mga gawaing nakaharap sa kagawaran, bumalangkas ng pangunahing mga direksyon ng mga aktibidad nito. Sa seksyon ng pag-andar, ilarawan nang detalyado ang mga aktibidad ng kagawaran, mga lugar ng responsibilidad at ang antas ng kalayaan ng departamento sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.
Hakbang 6
Gumawa ng isang listahan ng mga karapatan at responsibilidad na dapat taglayin ng mga empleyado ng yunit na ito upang malutas ang mga gawaing naatasan sa kanila.
Hakbang 7
Tukuyin ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng pinuno ng kagawaran at ng kanyang mga empleyado na may magkakahiwalay na puntos. Ilista ang mga posisyon na kung saan ang manedyer ay personal na responsable at ang mga kung saan ang responsibilidad ay sama-sama. Dapat itong maiiba depende sa mga posisyon na hinawakan at, nang naaayon, sa mga responsibilidad sa trabaho. Tukuyin ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa posisyon sa pamamahala at iba pang mga posisyon, alinsunod sa talahanayan ng staffing.
Hakbang 8
Sa konklusyon, ipakita ang pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnay ng kagawaran na ito sa iba pang mga dibisyon ng istruktura ng iyong negosyo at ang mga kundisyon na tinitiyak ang mga aktibidad nito - ang pagkakaroon at bilang ng mga computer, kagamitan sa opisina, telepono, atbp.
