Ang pagpili ng isang karapat-dapat na kandidato para sa isang posisyon sa pamamahala ay hindi isang madali at responsableng gawain, dahil ang tagumpay ng gawain ng yunit na ipinagkatiwala sa kanya ay higit sa lahat ay nakasalalay sa taong ito. Para sa isang komersyal na negosyo, ang pagpipiliang ito ay direktang nauugnay sa kita, at ang isang pagkakamali ay puno ng malubhang pagkalugi sa pera. Kung pinili mo ito, ang kaalaman lamang sa sikolohiya at ang kakayahang matukoy kung ang kandidato ay nagsasabi ng totoo ay hindi sapat.
Paano makapanayam ang isang kandidato
Ang pagpili ng isang kandidato para sa isang posisyon sa pamamahala ay mahirap din dahil ang mga taong nag-a-apply para sa mga posisyon sa pamamahala mismo ay may karanasan sa pagrekrut ng mga empleyado, sila ay walang kaalaman at may mahusay na ideya kung paano kumilos sa isang pakikipanayam upang makagawa ng pinakamahusay na impression at ipakita ang kanilang sarili bilang isang mataas na uri ng propesyonal. Gumamit ng mga kasanayang sikolohikal upang matukoy ang katapatan at katotohanan ng isang kandidato.
Iminungkahi ng mga neuro linguist na suriin ang katotohanan ng mga salita ng kausap sa pamamagitan ng paggalaw ng kanyang mga mata. Kinikilala nila ang pitong posibleng direksyon ng paggalaw ng tingin, halimbawa, kung gumalaw ito pataas at sa kaliwa, ang nakikipag-usap ay may lumalabas na isang bagay na wala.
Ang iyong gawain ay upang maiwasan ang impluwensya ng mga epekto ng pang-unawa sa iyong impression ng kandidato. Hindi ka dapat mabulag sa mga posisyon na dati niyang hinawakan, o sa mga kakilala na maaari niyang tingnan. Subukang suriin siya nang hindi nag-iugnay sa anumang partikular na uri at hindi maiuugnay sa kanya ng mga katangian na katangian ng mga tao ng ganitong uri, at iwasan din ang paglabas ng iyong sariling mga saloobin at damdamin sa kanya. Gayunpaman, kung ikaw ang pinuno ng isang negosyo, departamento, o direktor ng HR mismo, natural na naghahanap ka para sa isang taong may parehong mga kasanayan at ugali upang gumana tulad mo. Sa kasong ito, ang nasabing prinsipyo ng pagpili ay hindi magiging isang error.
Ano ang dapat hanapin
Sa panahon ng pakikipanayam, kailangan mong alamin kung hanggang saan ang ipinahayag na mga nakamit ang totoong merito ng kandidato. Ang isang paraan upang magawa ito ay upang magsagawa ng isang panayam sa sitwasyon at hilingin sa kanya na linawin kung ano ang malalaking proyekto at kung paano eksaktong pinamamahalaan niya, magtanong ng mga tiyak na katanungan - kung gaano karaming mga tao ang lumahok, kung anong trabaho ang ginawa nila, kung anong mga resulta ang nakamit. Batay sa pagiging tiyak at pagiging kumpleto ng mga sagot, ang isang tao ay maaaring makakuha ng isang konklusyon tungkol sa totoong kontribusyon ng kandidato bilang isang namumuno.
Kapag nakikipanayam, subukang magtanong bilang mga tukoy na katanungan hangga't maaari sa isang mabilis na bilis upang makakuha ng kusang mga sagot, na kung saan ay ang pinaka katotohanan.
Kapag pumipili ng isang kandidato para sa mga posisyon sa pamumuno, hindi ka maaaring umasa lamang sa mga resulta ng pakikipanayam at iyong sariling intuwisyon. Hilingin sa kanya ang mga rekomendasyon mula sa mga dating employer, pag-aralan ang resume - kung palitan niya ng madalas ang trabaho. Kung ito ay isang kalakaran, ito ay nagkakahalaga ng isasaalang-alang. Ang isa pang pamantayan sa pagpili ng layunin ay mga espesyal na propesyonal na pagsubok, huwag pabayaan ang mga ito upang makapili ng isang talagang karapat-dapat na kandidato para sa posisyon ng pinuno.
