Mayroong isang malaking bilang ng mga tao sa labor market na nais na makahanap o magpalit ng trabaho. Ang mga elektronikong database ng mga ahensya ng pagrekrut ay umaapaw sa mga resume. Gayunpaman, mahirap pa ring maghanap ng tamang empleyado na makakamit sa lahat ng mga kinakailangan para sa isang bakanteng posisyon. Upang magawa ito, kailangan mong gumastos ng maraming oras sa pagsusuri sa resume, pagsasagawa ng mga panayam, pagsubok, atbp. Mas nakakasakit kung ang resulta ng gawaing ito ay zero. Paano pipiliin ang tamang kandidato mula sa maraming bilang ng mga aplikante para sa isang bakanteng posisyon?
Panuto
Hakbang 1
Sa una, paunang yugto, pumili ng isang resume na, alinsunod sa kanilang pormal na mga kinakailangan (edad, kasarian, edukasyon, kasanayan sa propesyonal, atbp.), Matugunan ang mga kinakailangang kinakailangan. Ang gawaing ito ay ginaganap ng isang espesyalista sa HR na hindi maaaring malaman ang lahat ng mga intricacies ng bawat propesyon. Iyon ang dahilan kung bakit sa mga unang hakbang ay may pagkakataon na gumawa ng isa sa dalawang matinding pagkakamali: • pagpasok sa isang pakikipanayam ng isang hindi angkop na kandidato (ito ay medyo maayos, kakailanganin lamang ng ilang oras para sa pinuno); • paglaktaw ng isang mahusay na dalubhasa sa pormal na batayan (ang pagkakamaling ito ay hindi na maitama). Upang maprotektahan ang iyong sarili hangga't maaari mula dito, isama sa repasuhin ang resume ng gitnang mga tagapamahala, sa ilalim ng kaninong pangangasiwa na gagana ang dalubhasa sa hinaharap. Alam na alam nila ang mga detalye ng trabaho para sa isang bakanteng posisyon, mai-highlight nila ang pinakamahalagang mga kinakailangan para sa isang kandidato.
Hakbang 2
Matapos mapili ang resume, mag-imbita ng mga kandidato para sa isang pakikipanayam at pagguhit ng isang palatanungan sa pinuno ng departamento ng tauhan. Sa yugtong ito, kung maraming mga kandidato, pinapayagan na ayusin ang isang panayam sa pangkat. Bilang karagdagan sa pag-save ng oras para sa mga panayam, maaari mo agad makita kung ang kandidato ay handa na upang gumana sa isang koponan, suriin ang kanyang pag-uugali sa publiko. Una sa lahat, anyayahan silang punan ang mga palatanungan. Maaari kang gumamit ng mga tipikal na katanungan, ngunit mas mahusay na muling gawin ang nilalaman nito para sa isang tukoy na posisyon. Napakahalaga na ang mga sagot mula sa palatanungan at ang nilalaman ng resume ay hindi magkasalungat. Magbayad ng pansin sa kung gaano kabilis naibigay ang mga sagot sa mga katanungan at kung sila ay buong isiwalat, kung tama ang pagkakasulat.
Hakbang 3
Kapag nakolekta ang lahat ng mga resume at questionnaire, oras na upang magsagawa ng mga panayam sa mga kandidato. Sa kurso ng isang oral na pag-uusap, kailangan mong matukoy kung alin sa mga kandidato ang maaaring payagan para sa isang pakikipanayam sa manager. Gumawa ng isang maliit na talahanayan para sa iyong sarili: para sa bawat kandidato, punan ang mga haligi ng "propesyonalismo, karanasan sa trabaho, aktibidad, mga kasanayan sa komunikasyon, atbp." Markahan ang mga ito sa isang 5-point scale. Matapos ang pakikipanayam, bigyan ang mga kandidato ng kanilang takdang-aralin. Halimbawa, hilingin sa kanila, sa loob ng 2 araw, upang magpadala sa pamamagitan ng e-mail sa address ng kumpanya ng isang nakasulat na pagbibigay katwiran kung bakit eksaktong pipiliin ang kanyang kandidatura.
Hakbang 4
Ngayon, ang pagkakaroon ng mga CV ng mga kandidato, questionnaire, marka ng pakikipanayam at mga resulta ng "takdang-aralin", mas madali para sa iyo na pumili ng ilang mga kandidato.
Hakbang 5
Isumite ang mga materyal na nakuha bilang isang resulta ng iyong trabaho sa manager, na siyang gumawa ng pangwakas na pagpipilian pagkatapos ng isang personal na pakikipanayam. Kailangan mo lamang magrehistro ng isang bagong empleyado para sa isang bakanteng posisyon.
