Ang mga seryosong kumpanya ng kalakalan ay laging nag-aalala tungkol sa pagtaas ng kanilang mga benta. Alinsunod dito, ang lahat ng mga elemento at nuances ng iyong negosyo ay masusing sinusubaybayan at sinusuri. Isa sa mga nuances na ito ay ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng iyong mga empleyado. At ang isa sa mga posibleng paraan upang magawa ito ay sa pamamagitan ng espesyal na pagsasanay.
Kailangan
Kakailanganin mo ng oras at isang kumpanya ng pagsasanay sa edukasyon
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin ang pangunahing layunin ng pagsasanay. Ilista ang kanyang mga gawain. Sa kurso ng iyong trabaho, nakilala mo na ang pangunahing mga pagkakamali at pagkukulang sa gawain ng iyong kawani, mga kahinaan nito. Sa panahon ng pagsasanay, makatuwiran na ituon ang pansin sa kanila.
Hakbang 2
Magsagawa ng isang survey ng iyong mga empleyado at alamin kung ano ang nais nilang matutuhan upang mas maunawaan ang kanilang propesyon. Bibigyan ka nito ng pagkakataon na makakuha ng isang mas kumpletong larawan at makabuo ng isang mas tumpak na direksyon ng pag-aaral.
Hakbang 3
Mag-isip sa isang sistema ng pagmamarka. Mahalagang magkaroon ng isang tumpak na ideya kung paano mo susuriin ang mga resulta ng pagsasanay, sa pangkalahatan, at sa partikular - para sa bawat kalahok.
Hakbang 4
Magpasya sa isang kumpanya ng pagsasanay. Gamitin ang mga rekomendasyon ng mga kasamahan, marahil ay magrekomenda sila ng isang matatag na kumpanya sa iyo.
Hakbang 5
Makipagtulungan sa isang tagapagsanay ng panauhin muna. Dapat pag-aralan ng coach ang iyong mga kagustuhan para sa pagtaas ng antas ng mga dalubhasa sa kumpanya. Ang gawain nito ay isasama hindi lamang ang pagsasagawa ng isang pamantayang pagsasanay, ngunit nagpapakilala din dito ng mga tiyak na elemento na likas sa direksyon ng iyong aktibidad.
Hakbang 6
Magbibigay sa iyo ang tagapagsanay ng isang paunang programa sa pagsasanay - pag-aralan ito. Susugan ito kung kinakailangan. Huwag mag-atubiling magtanong at igiit ang mga pagbabago sa pangkalahatang iskedyul.
Hakbang 7
Kausapin ang iyong tagapagsanay pagkatapos ng pagsasanay. Tanungin ang kanyang opinyon tungkol sa iyong mga empleyado, ang kanilang potensyal para sa personal na paglago. Humingi sa kanya ng payo tungkol sa pangangailangan para sa karagdagang pagsasanay.
Hakbang 8
Ibuod ang pagsasanay. Suriin ang iyong listahan ng mga layunin at layunin na pinagsama mo bago ang pagsasanay. I-rate kung gaano ito produktibo at kapaki-pakinabang para sa iyong kumpanya.
Hakbang 9
Magsagawa ng isang survey ng iyong mga empleyado. Alamin kung paano nila na-rate ang pagsasanay, kung ano ang ibinigay sa kanila at kung ano ang kulang sa kanila. Tutulungan ka nitong planuhin ang iyong susunod na kaganapan sa pagsasanay.
