Ang tanong kung paano ayusin ang panloob na kontrol sa enterprise ay nag-aalala sa mga tagapamahala na gumagamit ng mga modernong pamamaraan ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ito ay isang kinakailangang sangkap ng sistema ng pamamahala ng kalidad, na nakatuon sa paglikha ng isang matatag na posisyon ng negosyo sa merkado, ang pagkilala nito ng mga aktor ng merkado at ng publiko. Panloob na kontrol ay nag-aambag sa pagpapatakbo na pagbagay ng produksyon at pamamahala ng mga sistema ng enterprise sa pabagu-bagong pagbabago ng panlabas na sitwasyon sa merkado.
Panuto
Hakbang 1
Kapag nagpapakilala ng isang sistema ng panloob na kontrol sa negosyo, unang magsagawa ng isang kritikal na pagtatasa at ihambing ang mga layunin na tinukoy para sa nakaraang mga kondisyong pang-ekonomiya sa mga bagong kondisyon sa merkado. Pag-isipan ang mga kinakailangang aksyon, diskarte at taktika. Suriin ang mga kakayahan ng umiiral na istrakturang pang-organisasyon para sa kasalukuyang panahon, ang antas ng kagamitan sa teknikal at software, mapagkukunan at kawani, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon.
Hakbang 2
Bumuo at magpatupad ng panloob na mga regulasyon ng isang bagong konsepto ng negosyo para sa kumpanya. Magsagawa ng mga komprehensibong hakbang upang maipakilala ang isang bagong konsepto ng negosyo, paunlarin at pagbutihin ang samahan, at palakasin ang posisyon nito sa merkado. Sa partikular, bumuo ng isang regulasyon sa pampinansyal at pang-ekonomiya, paggawa at teknolohikal, pagbabago, accounting, supply, benta at mga patakaran ng tauhan.
Hakbang 3
Pag-aralan ang pagiging epektibo ng umiiral na istraktura ng pamamahala at ayusin ito. Pag-isipan at pagbuo ng isang pahayag ng istrakturang pang-organisasyon. Ilarawan ang bawat isa sa mga link na ito na may pahiwatig ng subordinasyon ng pang-administratibo, pagganap at pamamaraan. Tukuyin ang mga pagpapaandar at direksyon ng aktibidad ng bawat link, ang kanilang lugar ng responsibilidad, mga regulasyon ng ugnayan sa pagitan nila. Bumuo ng mga katulad na regulasyon para sa lahat ng bahagi ng kumpanya at mga plano para sa pag-oorganisa ng trabaho para sa kanilang mga empleyado.
Hakbang 4
Bumuo at aprubahan ang mga plano at istraktura ng panloob na daloy ng trabaho, tauhan at paglalarawan ng trabaho para sa bawat yunit ng kawani. Gagawin nitong posible na malinaw na maiugnay ang paggana at gawain ng bawat link sa panloob na kontrol ng negosyo.
Hakbang 5
Bumuo ng pormal na pamantayang pamamaraan para sa pagkontrol sa mga transaksyon sa pananalapi, pagmamanupaktura at negosyo. Makakatulong ito upang pamantayan ang mga ito at makakuha ng layunin at maaasahang data at impormasyon na kinakailangan para sa paggawa ng tamang mga desisyon sa pamamahala.
Hakbang 6
Ayusin ang isang yunit na magsasagawa ng panloob na kontrol. Tukuyin ang mga pamamaraan at paraan upang mapagbuti ang panloob na control system, isinasaalang-alang ang pagbabago ng sitwasyon sa merkado, panloob at panlabas na kundisyon ng paggana nito.
