Ang uri ng paglalarawan mula sa lugar ng trabaho bilang isang bahagi ng proseso ng pagtatrabaho ay maaaring maituring na wala nang pag-asa na luma na. Ngayon ay napalitan ito ng isang rekomendasyong hiniram mula sa kultura ng korporasyon sa Kanluran. Sa ibang bansa, kung saan walang mga libro sa trabaho, ito lamang ang dokumentaryong ebidensya ng karanasan sa trabaho. Sa Russia, ang pagkakaroon ng mga rekomendasyon ay hindi bababa sa isang karagdagang karagdagan, at kung minsan isang sapilitan na kinakailangan para sa isang kandidato.
Kailangan
- - computer;
- - text editor;
- - Printer.
Panuto
Hakbang 1
Ang rekomendasyon, una sa lahat, ay dapat kumpirmahin ang katotohanan ng trabaho ng isang tao sa kumpanya at ipaalam ang saklaw ng kanyang mga tungkulin at kung gaano siya kahusay makitungo sa kanila. Ang dokumentong ito ay nakasulat sa headhead. Maaari mo itong pamagatin na "Liham ng rekomendasyon", ngunit ang pagpipiliang "Rekomendasyon" ay sasabihin nating sabihin. Karaniwang naglalaman ang pangalawang linya ng pangalan ng inirekumenda, halimbawa (sa gitna ng linya):
Liham ng rekomendasyon
Ivanov Vasily Petrovich.
Hakbang 2
Ang karaniwang tinatanggap na form ng dokumentong ito ay ang mga sumusunod: "Sa pamamagitan nito kinukumpirma ko na ang buong pangalan ay nagtrabaho sa…. (buong pangalan ng kumpanya) mula sa … hanggang … sa mga sumusunod na posisyon: … "Ang mga posisyon ay nakalista sa isang haligi nang walang pagmo-numero (na may gitling sa simula ng linya), ngunit may bilang, na nagpapahiwatig ng panahon ng trabaho: "… mula 01.2009 hanggang 08.2010 - pinuno ng departamento ng pagbebenta; …"
Hakbang 3
Ang susunod na bahagi ng liham ay nakatuon sa mga tuntunin ng sanggunian para sa bawat posisyon na hinawakan. Ang pambungad na bahagi, bilang panuntunan, ay binubuo: "Ang mga tungkulin ni Ivanov Vasily Petrovich ay kasama ang sumusunod: …".
Inililista ng sumusunod ang mga responsibilidad para sa bawat posisyon: sa isang listahan nang hindi bilang o bilang.
Halimbawa: "- sa posisyon ng pinuno ng departamento ng mga benta: …" Maaari itong maikubuod na ang inirekumenda ay kumaya nang maayos sa lahat ng mga tungkulin, ngunit hindi kinakailangan.
Hakbang 4
Hindi rin magiging labis upang bigyang-diin ang mga makabuluhang milestones sa karera na hindi nakatanggap ng pormal na pagsasalamin. Halimbawa, ang pagpapalawak ng lugar ng responsibilidad sa loob ng isang posisyon at ang panahon kung saan napagpasyahan. Kung kinakailangan, maaari mo ring ipahiwatig ang mga dahilan.
Hakbang 5
Sa huli, masasabi ng isa ang tungkol sa mga dahilan ng pag-alis ng empleyado sa kumpanya (halimbawa, pagtanggap ng isang alok na natagpuan niya ang mas kawili-wili, o isang napakahirap na pang-ekonomiyang sitwasyon na pinilit ang isang makabuluhang pagbawas sa mga tauhan). Hindi magiging labis na banggitin ang pagnanais na makita muli ang inirekumendang tao sa kanyang estado, ngunit kung mayroon talaga ito.
Hakbang 6
Kapag pinirmahan ang dokumento, dapat ipahiwatig ng referee ang kanyang posisyon, apelyido, pangalan, patroniko at mga contact para sa komunikasyon. Kabilang sa huli, ang isang mobile phone at isang personal na email address ay lalong gusto: hindi mo alam kung paano ang kapalaran ng kumpanya o ang karera ng referrer mismo. Ngunit walang obligadong magbigay ng kanilang personal na data sa dokumento: sa kalooban lamang. Ang natapos na dokumento ay dapat na mai-print, sertipikado ng pirma ng referee. Ang pag-print ay opsyonal (bukod dito, ang isang di-pampinansyal na dokumento sa headhead ay may bisa nang wala ito). Ngunit kasama nito ang rekomendasyon ay mukhang mas matatag.
