Ang mga bagong pinuno ng departamento at negosyante ay madalas na kumalap ng mga empleyado para sa kanilang departamento o negosyo. Nang walang karanasan, hindi laging posible na malaman kung ano ang isang partikular na dalubhasa at kung gaano siya magiging kapaki-pakinabang sa iyo. Isaalang-alang ang ilang mga patakaran na maaaring lubos na mapadali ang gawaing ito para sa iyo.
Panuto
Hakbang 1
Una, magpasya kung anong uri ng mga empleyado ang kailangan mo, ilan sa mga ito ang kailangan mo at alin sa kanila ang gagawa ng ilang mga pagpapaandar. Sa gayon, matutukoy mo ang mga kinakailangan para sa mga empleyado sa hinaharap. Pagkatapos nito, makikita mo na ang mga resume ng mga taong talagang kailangan mo, nang hindi mo sayangin ang iyong oras sa mga resume at panayam sa mga hindi naaangkop na kandidato. Ang diskarte na "tumingin sa isang tao, at pagkatapos ay magpapasya kami" ay hindi magiging epektibo, dahil magtatagal ito ng maraming oras. Kung mayroon kang napakakaunting oras upang pumili ng mga empleyado, maaari mong ipagkatiwala ang paunang pagpili ng mga resume sa iyong mga katulong, na pamilyar sa kanila ng mga kinakailangan para sa kanila.
Hakbang 2
Ang mga yugto ng pagpili ay karaniwang tulad ng sumusunod:
1. pagpili ng mga CV;
2. panayam sa telepono (pagkatapos makipag-usap sa kandidato sa telepono, malalaman mo sa pangkalahatang mga termino ang kanyang antas, mga hangarin at, kung nasiyahan ka sa naturang, anyayahan siya para sa isang pakikipanayam);
3. ang tunay na panayam;
4. mga pagsubok para sa propesyonal na kaalaman (maaari mong bigyan sila mismo sa panayam);
5. pangwakas na panayam.
Hakbang 3
Mahusay na mag-iskedyul ng mga panayam upang ang mga espesyalista mula sa iba pang mga kagawaran (ang iyong mga kasosyo sa negosyo) ay maaaring dumalo din. Sa gayon, sama-sama kang magpapasya, at kung ano ang maaaring hindi mapansin ng isang tao ay mapapansin ng iba.
Hakbang 4
Hilingin sa iyong mga empleyado na magsulat ng maliliit na pagsubok sa kasanayan o gawin ito sa iyong sarili. Ang mga nangangailangan ng wikang banyaga sa kanilang trabaho ay dapat ding bigyan ng pagsubok para sa galing sa wikang banyaga. Kung alam mo ito mismo, maaari mong ayusin ang isang talakayan sa wikang ito sa isang pakikipanayam sa halip na tulad ng isang pagsubok.
Hakbang 5
Bilang isang patakaran, ang mga tao ay nahahati sa mga mas mahusay na nagtatrabaho para sa resulta at sa mga mas mahusay na gumagana para sa proseso. Ang una ay napakahalaga para sa mga sales manager, abugado sa paglilitis, manager ng account. Ang pangalawa ay para sa mga accountant at analista. Subukang makita sa panahon ng pakikipanayam kung paano mas madaling gumana ang kandidato na ito. Maaaring hindi ito isang mapagpasya, ngunit napakahalagang pamantayan sa pagpili.
Hakbang 6
Subukang magrekrut ng mga empleyado ng halos parehong kategorya ng edad para sa mga katulad na posisyon, huwag payagan ang isang mas matanda na mag-ulat sa isang napakabatang pinuno. Ang mga nasabing tila hindi mahalagang bagay ay nakakaapekto sa klima sa koponan.
Hakbang 7
Magbayad ng pansin hindi lamang sa propesyonalismo, kundi pati na rin sa kaaya-aya para sa iyo na makipagtulungan sa empleyado na ito. Kahit na ang empleyado ay napaka-karampatang, ngunit pinasisigla ka sa kawalan ng tiwala, hindi kanais-nais, tanggihan siya, dahil kung hindi man ay magiging mahirap para sa iyo na makipagtulungan sa kanya. Gayunpaman, mahalaga lamang ito kung ang hindi gusto ay talagang malakas, kung hindi man maaari mong tanggihan ang isang kapaki-pakinabang na kumpanya sa isang tao.
