"Walang tao - walang problema." Ang pahayag na ito, tulad ng mapang-uyam na maaaring tunog, ay madalas na nasa himpapawid kapag ang isang organisasyon ay nasa krisis. Maraming mga employer ang dapat gawin iyon: sunog at kalimutan ang tungkol sa mga problema.
Panuto
Hakbang 1
Ang bawat pinuno ng institusyon, bago isagawa ang pagbawas ng tauhan, nagtanong ng tanong kung paano mabawasan nang maayos ang tauhan. Una, kailangan mong malaman kung ano ang kailangan para sa isang panukalang-batas. Dahil ba ito sa mababang pagiging produktibo ng kumpanya o sa napakaraming empleyado? Kung puputulin mo ang tauhan para sa kapakanan ng ekonomiya, ang resulta ay magiging zero. Dahil mayroong isang posibilidad ng error, bilang isang resulta kung saan maaari kang mawala ang mga may talento na mga subordinate. Sa pamamagitan ng isang namamaga na trabahador, unang bumuo ng isang diskarte upang mapanatili ang natatanging talento na pahalagahan din sa iba pang mga organisasyon.
Hakbang 2
Upang magawa ito, tiyakin na ang kawani ay talagang kalabisan. Ihambing ang plano ng negosyo ng samahan sa talahanayan ng mga tauhan. Ang isang malinaw na paghuhusga tungkol sa hinaharap ng institusyon ay makakatulong sa iyo na maunawaan kung paano bawasan ang tauhan upang ang iyong mga tagapamahala ay may ideya kung saang direksyon gagana ang kumpanya at kung anong uri ng mga manggagawa ang kakailanganin nito.
Hakbang 3
Ihambing ang operasyon ng isang kumpanya sa isang airship. Sa bawat firm mayroong mga tao na tulad ng mainit na hangin na gumagalaw ng isang sasakyang panghimpapawid. Ang ganitong mga tao ay laging puno ng mga ideya. Alam nila kung paano isalin ang kanilang mga ideya sa katotohanan at makakuha ng magagandang resulta mula rito. Mayroon ding mga empleyado na "pasahero" hinahangaan ang tanawin mula sa itaas. Hindi nila alam kung paano ilipat ang airship, ngunit sila ay mahusay na gumaganap. Mayroon ding mga "sandbags" sa airship, na dapat itapon. Ang mga nasabing tao ay i-drag ang firm nang hindi ginagawa itong mabuti. Binibigyan sila ng mga hindi makatotohanang ideya na naging hindi angkop para sa pagpapatupad.
Hakbang 4
Huwag makilahok sa "mga pasahero", dahil maaari mo pa rin silang sanayin, pagbutihin ang kanilang mga kasanayan at paganyakin sila. Pagkatapos ay maaari silang maging "mainit na hangin". Ngunit tanggalin ang ballast sa anyo ng "sandbags" nang walang panghihinayang. Upang makilala kung sino sino, bigyan ang mga empleyado ng gawain: isulat ang tungkol sa kanilang mga merito sa kumpanya sa huling tatlong buwan. Ang "Mainit na hangin" at "mga pasahero" ay agad na makahanap ng kung ano ang maaari nilang isulat, ngunit ang "sandbags" ay magpapatunay na ang kanilang trabaho sa kumpanyang ito ay hindi masukat, na sila mismo ay may malaking halaga sa kumpanya.
Hakbang 5
Makatipid ng "mainit na hangin". Kung wala ito, walang magiging kita sa iyong kumpanya. Minsan nangyayari na ang mga produktibong empleyado sa alon ng pagtanggal sa kumpanya mismo ay nag-a-apply para sa pagtanggal sa trabaho. Upang maiwasan ito, kausapin ang bawat isa sa kanila. Ipaliwanag sa kanila ang lahat ng mga prospect ng pagtatrabaho sa iyong kumpanya, ipaliwanag na ang kumpanya ay dumadaan sa isang pansamantalang krisis. Bigyan sila ng mga gawain kung saan maaari nilang higit na mapagtanto ang kanilang mga kakayahan. Ang paghahambing ng isang samahan sa isang sasakyang panghimpapawid sa ganitong paraan ay madalas na tumutulong sa mga ehekutibo na putulin ang kanilang mga trabahador nang hindi nahuhuli ang pagkalugi.
