Ang pagbuo ng mga relasyon sa mga nasasakupan ay isa sa mga pangunahing yugto sa gawain ng isang manager. Hindi lamang ang klima sa koponan ay nakasalalay sa tamang pag-uugali, kundi pati na rin ang kahusayan ng trabaho sa pangkalahatan.
Kailangan iyon
dokumento sa etika ng kumpanya
Panuto
Hakbang 1
Sumulat ng isang dokumento ng etika ng kumpanya. Ipahiwatig dito ang lahat ng mga pangunahing probisyon tungkol sa pag-uugali sa kumpanya, ang mga patakaran para sa pakikipag-usap sa mga customer at sa loob ng kumpanya, ang code ng damit. Subukang sumunod sa mga patakarang ito sa iyong sarili sa pang-araw-araw na buhay at sa komunikasyon sa mga sakop.
Hakbang 2
Panatilihin ang isang tiyak na distansya. Kahit na hindi ka laban sa kaibig-ibig na pakikipag-ugnay sa mga subordinate, na nagiging "ikaw", mga ordinaryong pag-uusap na hindi nauugnay sa trabaho, hindi pa rin dapat magkaroon ng dahilan ang tauhan upang manipulahin ka. Kung kinakailangan, lumahok sa talakayan at solusyon ng ilan sa mga problema ng mga sakop. Gayunpaman, sa anumang kaso, dapat pakiramdam ng mga empleyado ang hierarchy sa kumpanya at maramdaman ka bilang isang nakahihigit na tao.
Hakbang 3
Manguna sa pamamagitan ng halimbawa sa mga pangunahing isyu na tatanungin mo ang mga tauhan. Kung ang iyong tagapagtaguyod para sa perpektong pagkakasunud-sunod sa opisina, ang kaguluhan sa iyong desktop ay maaaring tanggihan ang lahat ng mga pagsisikap. Huwag manigarilyo sa opisina - huwag gawin ito sa iyong sarili. Makakamit mo ang higit pang tagumpay kung isasaalang-alang ka ng mga nasasakupang bahagi ng pangkalahatang hanay ng mga patakaran.
Hakbang 4
Bumuo ng mga gawain nang malinaw at may tiyak na mga kinakailangan. Patunayan ang iyong sarili bilang isang pare-parehong pinuno na hindi nagtatakda ng mga imposibleng gawain, ngunit sa parehong oras inaasahan ang mataas na kalidad at mahusay na tapos na trabaho. Bumuo ng isang control system at sundin ito.
Hakbang 5
Ipasok ang iyong personal na hindi nabanggit na mga tradisyon ng daloy ng trabaho. Bumuo ng iyong sariling karakter sa pamamahala. Halimbawa, dapat malaman ng iyong mga nasasakupan na ganap mong hindi tinatanggap ang pagiging huli, ngunit maaari mong bigyan ang empleyado ng isang araw na pahinga kung kinakailangan.
