Ang tagapagpahiwatig ng paglilipat ng empleyado ng empleyado ay isa sa pinakamahalaga - maaari itong magamit upang hatulan ang pagiging epektibo hindi lamang ng departamento ng tauhan, kundi pati na rin ng mismong negosyo. Upang ito ay tunay na layunin na maipakita ang sitwasyon sa totoong buhay sa mga tauhan, maraming mga kadahilanan ang dapat isaalang-alang kapag nagkakalkula, kabilang ang mga sitwasyon ng krisis sa merkado, mga proseso ng downsizing, atbp. Ang paglilipat ng tauhan ng empleyado at pagsusuri ng mga sanhi nito ay ang dahilan ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Iminumungkahi ng mga ekonomista na gamitin ang pormula para sa pagkalkula ng mga tauhan: TC = CC / SSH * 100, kung saan ang TC ay ang paglilipat ng mga tauhan para sa isang tiyak na panahon, ang CC ay ang bilang ng mga tao na tumigil sa negosyo para sa parehong panahon, ang SS ay ang average na bilang, na tinutukoy ng mga sheet ng oras - mga timeheet …
Hakbang 2
Ngunit ang formula na ito ay maaaring magbigay ng kaunti upang pag-aralan ang mga sanhi ng hindi pangkaraniwang bagay na ito at mga pagbabago sa mga parameter nito. Upang mabawasan ang paglilipat ng mga empleyado sa isang negosyo, na nakakaapekto sa pagganap nito, dapat mo itong tukuyin sa maraming kadahilanan, mula sa istilo ng pamamahala sa negosyo hanggang sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga manggagawa. Para sa pagsusuri ng paglilipat ng mga kawani, kailangan mong alamin ang mga dahilan na nagsilbing dahilan para sa pagpapaalis, at panatilihin ang kanilang mga istatistika. Hatiin ang istatistika na ito ayon sa bilang sa ilang mga panahon: sa loob ng isang taon, para sa isang isang-kapat, para sa isang buwan, ipamahagi ang bilang ng mga naalis na empleyado ng mga kagawaran at dibisyon, posisyon, haba ng serbisyo na nagtrabaho sa isang naibigay na negosyo. Isaalang-alang ang mga batayan para sa pagpapaalis sa bawat kaso.
Hakbang 3
Alamin kung ano ang dahilan para sa paglilipat ng tauhan sa mga kagawaran na kung saan ang tagapagpahiwatig na ito ay lumampas sa average na antas para sa negosyo. Maaari itong maitama kung ang dahilan ay mas mababang sahod, hindi sapat sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, o maling istilo ng pamumuno. Mayroong mga kadahilanan na natural at hindi maiimpluwensyahan - umabot sa edad ng pagreretiro, lumipat sa ibang lungsod.
Hakbang 4
Ang isang pagtatasa ng oras na nagtrabaho ng isang retiradong empleyado sa isang naibigay na negosyo ay maaaring magsilbing isang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng gawain ng departamento ng tauhan. Ang mga dahilan para sa pagpapaalis sa mga nagtatrabaho nang mas mababa sa isang taon ay, bilang isang panuntunan, mga pagkakamali sa patakaran ng tauhan, kapag ang mga tauhan ay hinikayat na ang mga inaasahan ay sobrang pagmamalabis. Ang mga nagtrabaho ng sapat na mahaba ay maaaring matanggal sa trabaho dahil sa mababang sahod o lumalala na kondisyon sa pagtatrabaho. Ang lahat ng ito ay maaari ring matuwid at maitama.
Hakbang 5
Ang pagkalkula ng rate ng turnover ng empleyado, isinasaalang-alang ang lahat ng mga parameter sa itaas, ginagawang posible na gamitin ang halagang ito bilang isang malakas na tool sa pamamahala. Ito ay isang tagapagpahiwatig na nagpapahiwatig ng pagiging epektibo ng kumpanya. Ang mabilis na tugon sa pagbabago nito ay ang susi sa matagumpay na operasyon nito.
