Ang paglilipat ng mga tauhan ay salot ng libu-libong mga kumpanya. Maaari itong mangyari sa maraming kadahilanan. Ang pinaka-karaniwan sa mga ito ay hindi maginhawa iskedyul at kakulangan ng pagganyak. Ngunit ang madalas ding pagbabago ng mga tauhan ay sinusunod sa mga samahan kung saan sinusubukan nilang makatipid ng pera at italaga ang pagpapaandar ng dalawang bakanteng posisyon sa isang empleyado nang walang kaukulang pagtaas ng suweldo.
Kailangan
- - mesa ng staffing;
- - mga katangian ng kwalipikasyon;
- - paglalarawan ng trabaho;
- - mga motivational card;
- - mga kontrata sa paggawa.
Panuto
Hakbang 1
Gumawa ng isang staffing table o baguhin ang luma - maaaring hindi ito tumutugma sa totoong mga pangangailangan sa mahabang panahon. Habang hinaharap ang isyung ito, hindi dapat balewalain ng isang tao ang rebisyon ng iskedyul ng paglilipat ng trabaho. Madalas na nangyayari na maaari silang madagdagan o bahagyang ilipat nang hindi lumalabag sa mga karapatan ng empleyado, at bilang isang resulta, ang isang yunit ng kawani ay napalaya. Ang isang makatuwirang paraan upang mabawasan ang tauhan ay upang madagdagan ang kakayahan ng mga empleyado. Maaari itong ipahayag, halimbawa, sa pagbibigay ng mga pagkakataon sa pagsasanay. Kapag pinabuting ang mga kwalipikasyon, nakikinabang ang magkabilang panig - kapwa empleyado at employer. Bilang karagdagan, tulad ng isang pagkakataon makabuluhang taasan ang katapatan ng kawani.
Hakbang 2
Bumuo ng mga motivational card. Tandaan na ito ay mga indibidwal na iskema, hindi sila maaaring pareho para sa lahat. Ang ilan ay mas na-uudyok ng posibilidad ng paglaki ng karera - hindi sila aalis kung alam nila na, halimbawa, sa anim na buwan ay makakatanggap sila ng sertipikasyon at, marahil, maitaguyod ang mga ito. Alinsunod dito, susubukan nilang magtrabaho ng mabuti. Ang iba ay na-uudyok sa pagkakaroon ng isang programang panlipunan, tulad ng kakayahang magpadala ng mga bata sa kampo sa tag-init, kumuha ng mga libreng pass sa pool para sa kanila, atbp. Pangatlo, ang diwa ng kumpetisyon ay mahalaga at para sa kanila ang pangunahing motivator ay pampatibay-loob ng publiko para sa aktwal na mga merito (mga tagumpay).
Hakbang 3
Lumikha ng isang kapaligiran ng koponan na gagawing komportable ang iyong mga empleyado. Sa maraming paraan, nakasalalay ito sa iskedyul ng paglilipat ng trabaho, napapanahong pagbabayad ng sahod at mga katulad nito. Ngunit hindi sa huling lugar ang "team spirit". Kung may pagkakataon ang kumpanya, mag-order ng mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan (pagbuo ng koponan) tuwing anim na buwan. Kung hindi ito posible, ayusin ang halos nakalimutan na "mga araw ng kalusugan" sa pamamagitan ng paglabas sa kanayunan sa katapusan ng linggo. Ang isang mahusay na pagpipilian ay upang mag-imbita ng mga empleyado kasama ang kanilang mga pamilya, sa kasong ito ang porsyento ng mga "shirk" para sa "mga kadahilanan ng pamilya" ay magiging mas mababa.
Hakbang 4
Ipasok ang bonus bonus system. Ang mga bonus ay hindi dapat bigyang-halaga, ngunit kung nakamit ng empleyado ang anumang paunang natukoy na mga resulta, dapat siyang hikayatin. Ang sistema ng bonus ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang madagdagan ang pagganyak at mabawasan ang paglilipat ng mga empleyado.
