Ito ay imposible, pagiging may-ari ng isang negosyo o pinuno ng isang kagawaran, upang maisagawa ang lahat ng mga pagpapaandar sa pamamahala nang mag-isa. Una, maaaring wala kang sapat na enerhiya o oras para dito, at pangalawa, dahil sa iyong kawalan dahil sa sakit o para sa anumang kadahilanan, hindi dapat tumigil ang produksyon. Bilang karagdagan, may mga bagay na maaaring mas mahusay na magawa ng mga propesyonal kaysa sa iyo. At sa pangkalahatan, ang pagtatalaga ng mga responsibilidad ay nagpapakilos sa isang tao, pinasisigla ang kanyang pagkamalikhain at pag-unlad. Paano mo itatalaga ang mga responsibilidad?
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin para sa iyong sarili ang isang listahan ng mga responsibilidad na maaari mong ipagkatiwala sa iyong mga empleyado. Alam ang kanilang mga kakayahan at kakayahan, isaalang-alang kung anong mga responsibilidad ang pinakamahusay na gagawin ng bawat isa sa kanila. Isaalang-alang ang mga kwalipikasyon ng bawat isa at subukang huwag ipagkatiwala sa tao ang mga tungkulin na tiyak na hindi niya makaya.
Hakbang 2
Anyayahan ang lahat sa iyong lugar, ipaliwanag kung ano ang ipagkakatiwala mo sa kanya, kung ano ang inaasahan mo mula sa kanya na lumahok sa proseso ng pagtupad sa mga tungkuling ito, magkasabay na balangkas kung paano sila gaganapin. Tanungin kung gaano kahusay ang hangarin ng empleyado na gampanan ang ilang mga tungkulin, pasiglahin ang pagnanasang ito, kabilang ang pampinansyal. Ipaliwanag ang kahalagahan ng gawaing nakatalaga sa empleyado at ang awtoridad na ibinigay upang magawa ito. Tanungin ang empleyado na ipaliwanag kung paano niya makakamtan ang pagganap ng kanyang mga tungkulin at sagutin ang anumang mga katanungan na maaaring mayroon siya tungkol dito.
Hakbang 3
Huwag kalimutan na subaybayan ang pagganap ng mga empleyado ng kanilang mga tungkulin, ngunit huwag limitahan ang kanyang malikhaing mga salpok - dapat siyang magkaroon ng puwang para sa ilang mga maniobra upang magamit ang pinakamainam na paggamit ng inilaang mga mapagkukunan. Ngunit dapat mong siguraduhin na ang mga aktibidad nito ay isinasagawa sa tamang direksyon, maging handa na palaging iwasto ito sa oras.
Hakbang 4
Tandaan na hindi lahat ng responsibilidad ay maaaring ilipat o hatiin. Kaya, ang paghihikayat at pagpaparusa sa mga empleyado ay iyong karapatan lamang; lahat ng mga pandaigdigang desisyon, isyu ng sahod at tauhan ay dapat mong gawin lamang.
Hakbang 5
Gumamit nang may kakayahan ang enerhiya, kaalaman at talento ng iyong mga empleyado, malinaw na maunawaan kung anong resulta ang nais mong makamit mula sa bawat isa at maipaliwanag ito sa iyong nasasakupan. Ang mahusay na koordinadong gawain ng buong koponan at ang tagumpay ng negosyong iyong kinasasangkutan ay nakasalalay sa iyong kakayahang maipamahagi nang tama ang mga responsibilidad.
