Ang pagsusuri ng aktibidad ng ibang tao ay madalas na napapailalim, ngunit may mga malinaw pa ring pamantayan kung saan maaaring maunawaan ng isa kung gaano kabisa ang gawain ng isang manager. Paano mo malalaman kung gaano kagaling ang iyong boss?
Panuto
Hakbang 1
Subukang tanggalin ang mga hindi kinakailangang emosyon. Kung gusto namin ang isang tao, ang mga pagkukulang sa kanyang negosyo ay maaaring mukhang hindi gaanong mahalaga, na nangangahulugang ang pagtatasa ay hindi wasto. Sa kabaligtaran, minsan lumalabas na ang isang boss na pinapabantog na bastos ay nagbibigay ng malaking kontribusyon sa kaunlaran ng kumpanya.
Hakbang 2
I-drop ang mga stereotype. Pinaniniwalaan na may ilang mga kinakailangan para sa tagumpay ng isang senior manager - dapat siya ay may karanasan, ngunit hindi mas matanda sa 50 taon, may mga koneksyon sa negosyo, at iba pa. Gayunpaman, ang mga tradisyunal na pamantayan para sa pagtatasa ng isang tukoy na tao ay hindi sapat. At ang pagkakaroon ng degree sa ekonomiya ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay sa, halimbawa, tinging kasuotang sapatos.
Hakbang 3
Tukuyin ang antas ng iyong kakayahan. Kung ikaw ay isang front-runner sa isang kumpanya, malamang na wala kang sapat na impormasyon tungkol sa kung paano nag-aambag ang iyong boss sa pag-unlad ng kumpanya. Maghanap ng mga mapagkukunan ng data. Tiyak na may mga bukas na ulat sa gawain ng iyong kumpanya, at sa mga elektronikong archive ng media ay may mga panayam ng mga nangungunang opisyal nito.
Hakbang 4
Kapag nakuha mo na ang impormasyong kailangan mo, ihambing ang pagganap ng ekonomiya ng kumpanya bago at pagkatapos ng pagdating ng iyong manager. Sa isip, magandang ideya na ihambing ang mga istatistika na ito sa iyong mga kakumpitensya.
Hakbang 5
Suriin ang kadahilanan ng tao. Ang kahusayan ng trabaho ng pinuno ay din ang kapaligiran sa koponan, ang antas ng pag-agos at pag-agos ng mga kwalipikadong tauhan. Ang mga kawani na nag-uudyok ay isa pang hamon para sa isang boss na pinahahalagahan ang mga mapagkukunan ng tao.
Hakbang 6
Dalhin ang lahat ng data na nakuha sa isang solong talahanayan, suriin ang gawain ng iyong boss para sa bawat puntos (halimbawa, "dami ng benta", "paglaki ng suweldo ng kawani", "pagpapalawak ng saklaw ng aktibidad ng kumpanya" para sa panahon ng pag-uulat, atbp.), ihambing ang kanyang pagganap sa mga average para sa mga nangungunang tagapamahala ng industriya. Bilang isang resulta, makakakuha ka ng isang malinaw, maaasahang larawan ng pagganap ng iyong manager.
