Paano Magtalaga Ng Isang Manager

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Magtalaga Ng Isang Manager
Paano Magtalaga Ng Isang Manager

Video: Paano Magtalaga Ng Isang Manager

Video: Paano Magtalaga Ng Isang Manager
Video: PAANO ANG PAGLISTA NG MGA EXPENSES AT SALES GAMIT ANG COLUMNAR BOOK FROM BIR? (Esmie's Vlog) 2024, Nobyembre
Anonim

Karamihan sa mga may-ari ng negosyo ay interesado sa pag-akit ng mga tauhan ng pamamahala na malulutas ang mga problema sa organisasyon at produksyon ng negosyo, pangasiwaan ang pagpaplano at kontrol ng mga mapagkukunang pampinansyal, at iba pang mahahalagang aspeto ng negosyo. Mahalaga na hindi magkamali sa pagpili ng isang kandidato.

Paano magtalaga ng isang manager
Paano magtalaga ng isang manager

Kailangan

  • - Deskripsyon ng trabaho
  • - mga palatanungan
  • - isang malinaw na listahan ng mga kinakailangan na dapat matugunan ng aplikante

Panuto

Hakbang 1

Maglagay ng mga ad para sa bakante ng isang tagapamahala sa mga dalubhasang publication at sa mga portal sa Internet. Maaari mong gamitin ang mga serbisyo ng mga ahensya ng pagrekrut: sa kasong ito, isasagawa ng isang tagapamagitan ang samahan ng mga pakikipanayam sa mga aplikante at kanilang pagsubok. Gayunpaman, para sa paggamit ng mga kumpanya, karaniwang binabayaran ang mga serbisyo.

Hakbang 2

Tukuyin ang tiyak na mga responsibilidad sa trabaho ng hinaharap na tagapamahala at bumalangkas ng malinaw na mga kinakailangan na dapat matugunan ng mga kandidato. Magtalaga ng sinumang magiging responsable para sa paghahanda at pagsasagawa ng pakikipanayam. Bumuo ng mga questionnaire at pagsubok para sa mga prospective na aplikante. Subukang iwasan ang karaniwang mga katanungan, tumuon sa mga makakatulong sa iyo na mas maunawaan ang aplikante, ang antas ng kanyang intelektwal, mga kasanayang analitikal at pagganyak.

Hakbang 3

Piliin ang pinakaangkop na mga kandidato mula sa lahat ng mga palatanungan. Magtakda ng oras at petsa para sa iyong harapan na pakikipanayam. Sa panahon ng isang personal na pagpupulong, ituon ang praktikal na bahagi ng paglutas ng mga problema sa produksyon, mga diskarte para sa produktibong pag-unlad ng negosyo. Ulitin muli ang mga mahirap na sitwasyon upang masuri ang mga kasanayang pansuri at kakayahan ng tagapamahala ng negosyo na mabilis na tumugon sa mga sitwasyong pang-emergency.

Hakbang 4

Panghuli, magpasya sa isang kandidato para sa posisyon ng manager. Ipaalam sa aplikante tungkol dito. Pamilyarin ang bagong manager sa paglalarawan ng trabaho at mag-sign ng isang kontrata sa kanya.

Inirerekumendang: