Ang kahusayan ng bawat negosyo ay nakasalalay sa pagpaplano. Kung kailangan mong gumawa ng isang plano para sa paggawa ng mga produkto o serbisyo, kailangan mong malaman kung ano ang karaniwang oras. Ito ay isang pamantayan sa oras na sumasalamin sa lakas ng paggawa ng isang partikular na operasyon sa produksyon. Mahalaga rin na tandaan na direktang nakakaapekto sa gastos ng mga produkto at serbisyong ibinigay. Maaari mong kalkulahin ang sarili mong karaniwang oras.
Panuto
Hakbang 1
Upang makalkula ang kabuuang bilang ng mga oras ng pagtatrabaho, paramihin ang bilang ng mga manggagawa na nagtatrabaho sa negosyo sa oras na ginugol sa paggawa ng produktong pinag-uusapan sa pamamagitan ng kanilang kabuuang pagsisikap. Malamang na hindi ito katumbas ng mga oras na talagang ginugol, na maaaring maging pamantayan. Ito ay ipinaliwanag ng katotohanan na ang bawat minuto ng oras ng pagtatrabaho sa proseso ng paggawa ay ginagamit na may iba't ibang antas ng tindi.
Hakbang 2
Huwag kalimutan ang tungkol sa mga tanghalian, magpahinga. Sabihin nating gumagamit ang kumpanya ng 10 manggagawa. Ang kabuuang oras ng pagtatrabaho bawat linggo ay 40 oras. Tumatagal sila ng dalawang sampung minutong pahinga sa isang araw. Ang kabuuang oras na ginugol ng 10 manggagawa sa mga pahinga: (10 minuto * 2 * 5 araw ng pagtatrabaho) * 10 manggagawa = 1000 minuto, na sa oras ay katumbas ng 16, 7.
Hakbang 3
Ngayon ay makakalkula mo ang kabuuang oras na ginugol sa paggawa, isinasaalang-alang ang mga pahinga sa pahinga: 40 oras * 10 - 16, 7 oras = 383 man-hour.
Hakbang 4
Para sa mas tumpak na mga sukat, isaalang-alang ang absenteeism at mga araw ng pansamantalang kapansanan ng mga manggagawa. Ang lahat ay nakasalalay sa bilang ng mga piyesta opisyal na nahuhulog sa isang oras o iba pa ng taon, at hindi lamang dito. Kung kukuha kami ng average na halaga ng tagapagpahiwatig na ito para sa taon, pagkatapos ito ay katumbas ng 4%. Muling kalkulahin ang karaniwang mga oras na isinasaalang-alang ang tagapagpahiwatig na ito: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 man-oras.
Hakbang 5
Bagaman ang tagapagpahiwatig na ito, sa turn, ay hindi rin masasaktan upang linawin, dahil ang pagiging produktibo ng paggawa, kung isasaalang-alang natin ang araw ng pagtatrabaho, ay hindi rin pareho. Kaya, sa simula nito, ang mga manggagawa ay gumugugol ng oras sa paghahanda para sa trabaho, at sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho, marami na ang natapos na sa trabaho at uuwi na. At ang tool, halimbawa, ay maaaring maging hindi magamit, na makakaapekto rin sa daloy ng trabaho. Siyempre, imposibleng mahulaan kung kailan ito masisira at kung gaano karaming oras ang ginugugol ng bawat manggagawa sa paghahanda para sa trabaho at makauwi, ngunit sa average, ang mga naturang pagkalugi ay umaabot sa 7% ng oras ng pagtatrabaho o higit pa.
Hakbang 6
Kung isasaalang-alang natin ang nasa itaas, nakukuha namin ang sumusunod na pormula: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 oras na pang-tao na talagang magagamit ng mga manggagawa.
Hakbang 7
Kalkulahin ang iyong normal na oras. Kung ang kahusayan sa paggawa ng pangkat na nagtatrabaho na isinasaalang-alang ay 100%, nang hindi hihigit sa pamantayan, ang bilang ng mga karaniwang oras ay magiging 342. At kung ang kahusayan sa paggawa ay katumbas, sabihin nating 110%, ang mga manggagawa ay magkakaroon ng 342 * 1, 10 = 376, 2 karaniwang oras.
Hakbang 8
Sa paghusga mula sa nabanggit na impormasyon, makikita mo na kung ang isang pangkat ng 10 manggagawa ay nakatalaga ng isang order na may tinatayang oras ng lead na 400 oras, makukumpleto nila ito sa isang linggo ng pagtatrabaho. Isaalang-alang ito upang maasahan ang problema ng hindi pagtugon sa deadline. Maaari mong dagdagan ang bilang ng mga manggagawa na sasali sa order na ito, o ilipat ang bahagi ng order na ito sa ibang kagawaran.
