Paano Maging Nasasakop Sa Isang Pinuno

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Maging Nasasakop Sa Isang Pinuno
Paano Maging Nasasakop Sa Isang Pinuno

Video: Paano Maging Nasasakop Sa Isang Pinuno

Video: Paano Maging Nasasakop Sa Isang Pinuno
Video: Fulltank by Bo Sanchez 1341 [Tagalog]: Paano Maging Mahusay na Leader? 2024, Mayo
Anonim

Ang pinakamainam na linya ng pag-uugali sa pakikipag-usap sa isang manager ay mahigpit na pagsunod sa mga pamantayan ng karaniwang tinatanggap na etika sa negosyo. Kung manatili ka dito mula sa unang segundo ng komunikasyon sa boss at gampanan ang iyong mga tungkulin sa trabaho sa tamang antas, ang posibilidad ng mga problema sa karamihan ng mga kaso ay minimal.

Ang pinakamainam na linya ng pag-uugali sa pakikipag-usap sa manager ay mahigpit na pagsunod sa mga pamantayan ng karaniwang tinatanggap na etika sa negosyo
Ang pinakamainam na linya ng pag-uugali sa pakikipag-usap sa manager ay mahigpit na pagsunod sa mga pamantayan ng karaniwang tinatanggap na etika sa negosyo

Panuto

Hakbang 1

Ayon sa pamantayan ng pag-uugali sa negosyo, ang mga panlalait, pagtaas ng boses, mga paghuhusga na may binibigkas na negatibong pagtatasa sa mga aksyon ng isang kasamahan, kanyang mga kwalipikasyon, at ang mga resulta ng kanyang trabaho ay hindi katanggap-tanggap. Mayroong isang lugar para sa kabastusan sa silid ng paninigarilyo - at pagkatapos ay bilang isang link. Sa wikang Ruso ay may sapat na paraan upang ipahayag ang hindi nasiyahan sa paraang hindi ito mukhang maliit sa nagkasala, ngunit sa parehong oras na natira sa loob ng mga hangganan ng etika at paggalang sa kapwa. At kumilos sila nang mas mahusay. Ang nasasakupang tao ay hindi lamang obligadong sumunod sa mga pamantayan na ito, ngunit kailanganin din na sumunod sa kanila ang kanilang mga nakatataas. Para sa mga sumunod sa patakarang ito, ang paggagamot ay may paggalang na may higit na paggalang kaysa sa parehong mga boors at sa mga handa na talikuran ang kabastusan ng chef.

Hakbang 2

Ang isang espesyal na kaso ay kapag ang boss ay nagbibigay ng isang takdang aralin, ang pagpapatupad na kung saan ay hindi direktang responsibilidad ng empleyado. Ang lahat ay nakasalalay sa sitwasyon. Sa maraming maliliit na kumpanya, lahat ng mga empleyado ng kalalakihan ay gumagawa ng matitigas na gawaing pisikal na walang ibang magagawa. Halimbawa, muling ayusin ang mga kasangkapan sa opisina kung kinakailangan. Sa kasong ito, upang tanggihan - upang sampalin ang panlasa sa publiko ng buong koponan. Kung ang boss ay lumahok sa ito sa isang pantay na batayan sa kanyang mga sakop, siya utos ng higit na paggalang. Ngunit hindi mo siya mapipilitang gawin ito, tulad lamang ng pagpapasya niya. Ang isa pang pagpipilian ay kapag pinahihintulutan ka ng takdang-aralin na palawakin ang iyong mga pang-abot, binibigyan ka ng karanasan kung saan maaari kang umangat sa isang hakbang na mas mataas sa mga termino sa propesyonal at karera Hindi katalinuhan na tumanggi dito.

Hakbang 3

Ngunit kung isasaalang-alang mo ang takdang-aralin para sa iyong sarili na nagpapahiya, na nagpapahiwatig ng iyong mababang katayuan sa mga mata ng pamumuno, huwag mag-atubiling tumanggi. Magalang ngunit matatag. Siyempre, ang chef ay malamang na hindi nangangailangan ng sinumang maghugas ng kanyang mga medyas o maglinis ng sahig sa opisina sa halip na isang malinis. Ngunit may ilang mga maihahambing na takdang-aralin, ngunit kung ang boss ay humihingi mula sa iyo ng lantaran na labag sa batas na mga pagkilos, bago gawin ang mga ito, sulit na mag-isip ng dalawampung beses. Ito ba ay nagkakahalaga ng peligrosong kalayaan para sa isang suweldo na laging mas mababa kaysa sa gusto namin? May mga sitwasyon kung saan ang boss ay isang malupit na hindi nais na makitungo sa mga empleyado. Ang pinakamahusay na paraan sa kanila ay upang makahanap ng ibang trabaho sa ibang boss.

Hakbang 4

Sa mga dibisyon ng Russia ng mga kumpanya sa Kanluran, kaugalian na mag-refer sa bawat isa sa pamamagitan ng "kayo" at ayon sa pangalan. Nalalapat ito pareho sa apela ng isang nakahihigit sa isang subordinate, at kabaliktaran. Para sa maraming empleyado, mas mabuti ang pagpipiliang ito, ngunit mayroon ding mga para kanino mas komportable na tawagan ang pamamahala bilang "ikaw". Karaniwan, ang mga taong ito ay natutugunan sa kalahati. Sa mga kumpanya ng Russia nangyayari rin ang kasanayan na ito. Ngunit mas madalas ang isang kapwa "kayo" o apela sa "kayo" ay ginagamit lamang mula sa panig ng mga awtoridad hanggang sa mga sakop. Sa mga ganitong kaso, pinakamainam na sumunod sa mga pamantayan na pinagtibay sa isang partikular na kumpanya.

Hakbang 5

Isang mahirap na sitwasyon kung ang boss ay kaibigan mo. Hindi rin madali para sa boss. Hindi bihira na magtapos doon ang pagkakaibigan. Ang isang simpleng panuntunan ay makakatulong sa iyo na hindi maging nanumpa na mga kaaway ng iyong mga kaibigan sa dibdib: ang pagkakaibigan ay pagkakaibigan, at ang paglilingkod ay paglilingkod. Ang pera ay hindi nagbabayad para sa palakaibigang damdamin, ngunit para sa trabaho. Upang mabilang sa mga konsesyon sa isang tao at sa iba pa sa pagtaas ng sigasig sa batayan ng pagkakaibigan ay hindi isang kaibig-ibig na paraan.

Inirerekumendang: