Ang bawat manager ay interesado sa mabisa at mahusay na gawain ng kanyang mga nasasakupan. Para dito, mahalagang malaman at makapag-apply ng mga pamamaraan upang mapabuti ang kalidad ng kanilang trabaho. Sa parehong oras, kailangan mong maunawaan na ang iba't ibang mga empleyado ay nangangailangan ng kanilang sariling mga pampasigla na insidente, depende sa kanilang mga personal na pangangailangan.
Panuto
Hakbang 1
Para sa marami, ang pangunahing kadahilanan ng kasiyahan sa propesyonal ay ang pagkilala sa kanilang kahalagahan, paggalang sa koponan. Pagganyak para sa isang empleyado dito ay maaaring pagsulong sa karera o paglikha ng mga panlabas na katangian ng karangalan ng empleyado na makilala siya mula sa iba pa.
Hakbang 2
Ang isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa kapaligiran sa pagtatrabaho, ang kawalan ng mga intriga at salungatan ay higit sa lahat nakasalalay sa kakayahan ng pinuno na pag-isahin ang mga empleyado at sugpuin ang mga mapanirang proseso sa pangkat na nasa ugat. Bilang isang resulta, ang mga empleyado ay may pagkakataon na mag-focus ng eksklusibo sa kanilang mga gawain sa trabaho, nang hindi ginulo ng pag-areglo ng mga labis na isyu.
Hakbang 3
Para sa mga indibidwal na empleyado, ang kakayahang pumili ng isang maginhawang iskedyul ng trabaho ay maaaring may partikular na halaga. Totoo ito lalo na para sa mga taong may malikhaing kakayahan, na nakatuon sa pagsasagawa ng mga malikhaing gawain. Ang mga nasabing manggagawa ay pinaka-epektibo kung malaya silang magtrabaho.
Hakbang 4
Ang mga interesado sa personal at propesyonal na pag-unlad ay mahilig sa mga hamon na gawain na nagbibigay ng isang pagkakataon upang malaman ang bago. Sa pamamagitan ng pagtitiwala sa isang empleyado ng gayong gawain, maaari mong asahan ang matataas na mga resulta sa isang maikling panahon.
Hakbang 5
Sa anumang pangkat ay may mga empleyado kung kanino ang isang disenteng suweldo, isang makabuluhang pakete sa lipunan at komportableng kondisyon sa pagtatrabaho ang pinakamataas na halaga sa kanilang trabaho. Narito ito ay nagkakahalaga ng pagtuon sa mga materyal na insentibo: isang regular na pagtaas ng sahod, bonus, ang pagbibigay ng mga benepisyo at iba pang mga pagkakataon.
Hakbang 6
Sinabi ng mga sikologo na ang likas na ugali ng kumpetisyon ay likas sa mga tao. Ang matalinong paggamit ng hindi pangkaraniwang bagay na ito ay maaaring magbunga. Gayunpaman, dapat lapitan ng isang tao ang isyu ng paglikha ng panloob na kumpetisyon sa pagitan ng mga kasamahan na may matinding pag-iingat, upang hindi maging sanhi ng intriga at inggit sa koponan. Mahalagang bigyan ang bawat isa ng pantay na mga pagkakataon, mag-isip ng malinaw na pamantayan para sa pagtatasa ng mga resulta, at gumawa ng impormasyon tungkol sa mga resulta na nakamit na "transparent".
