Ang mga pag-andar ng departamento ng tauhan, na inayos sa isang pabagu-bago at matagumpay na pagbuo ng negosyo, naiiba nang naiiba sa mga ginampanan ng mga kagawaran ng tauhan, nagtatrabaho sa mga tradisyunal na pamamaraan na ginamit sa mga negosyo ng Soviet. Ang pamumuno sa isang departamento ng mapagkukunan ng tao na may mga modernong pamamaraan ay nangangahulugang sumasaklaw sa lahat ng mga yugto ng pag-ikot ng tauhan - mula sa paghahanap at pagkuha ng mga bagong empleyado, hanggang sa pagpapaputok o pagpapadala sa kanila upang magretiro.
Panuto
Hakbang 1
Isinasaalang-alang ang mga pagtutukoy ng Russia, ang isang empleyado ng departamento ng tauhan ay dapat na account para sa 100-150 katao. Tukuyin ang kinakailangang bilang ng tauhan at pagkatapos ay magtalaga ng mga responsibilidad sa mga pangkat o indibidwal.
Hakbang 2
Ang isang empleyado o recruiting team ay dapat na bumuo ng isang pamamaraan ng pangangalap, mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga aplikante, at mga alituntunin sa pangangalap. Kasama rin sa mga pag-andar ng pangkat ang pag-oorganisa ng kooperasyon sa mga ahensya ng recruiting at paggamit ng iba pang mga alternatibong mapagkukunan ng paghahanap ng tauhan. Ang mga empleyado ng pangkat ay dapat kumalap, sumubok at pumili ng mga kandidato, ang kanilang paunang oryentasyon, at panatilihin din ang isang database ng potensyal na pool ng talento.
Hakbang 3
Ang mga pag-andar ng mga tauhan sa departamento ng tauhan ay dapat isama ang tradisyonal na responsibilidad: pagpapanatili ng pamamahala ng mga tala ng tauhan, pagbuo ng materyal na patnubay sa mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga tauhan, at pagkolekta ng impormasyong istatistikal. Bilang karagdagan, dapat silang bumuo ng mga porma ng daloy ng tauhan ng tauhan at gumuhit ng mga desisyon ng tauhan sa anyo ng mga order at order.
Hakbang 4
Ang isang hiwalay na lugar ng trabaho ng departamento ng tauhan ay dapat na pagpapatupad ng mga pagpapaandar ng kontrol. Ito ang mga tseke sa pagganap ng mga dibisyon ng negosyo at mga empleyado nito ng kanilang mga tungkulin at responsibilidad, kinokontrol ng mga probisyon sa mga kagawaran at paglalarawan sa trabaho. Ang lugar ng aktibidad na ito ay maaari ring isama ang pangangasiwa sa pagdaan ng panahon ng probationary, mga hakbang para sa pagbagay ng mga bagong dating, sertipikasyon at pagpaplano ng karera ng mga tauhan ng kumpanya.
Hakbang 5
Ang isang modernong kagawaran ng HR ay dapat ding makitungo sa propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado. Kasama sa gawaing ito ang pagbuo at pagpapatupad ng mga programa ng propesyonal na pagsasanay, pagpaplano at pag-oorganisa ng pagsasanay, advanced na pagsasanay, internship. Kasama rin dito ang pakikipag-ugnayan sa mga pamantasan, iba pang mga institusyong pang-edukasyon at sentro.
Hakbang 6
Ang departamento ng tauhan, siyempre, ay dapat na pangasiwaan ang mga isyu sa paggawa at sahod. Kabilang dito ang pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing sa mga umiiral na system ng setting ng rate ng paggawa, pagsingil sa trabaho, pagbuo ng isang sistema ng sahod, mga benepisyo at bayad, pati na rin ang pag-update at pag-aayos nito. Ang kawani ng serbisyo na pakikitungo sa mga isyung ito ay dapat ding kalkulahin at mag-isyu ng sahod, itago ang mga tala ng mga gastos sa tauhan at pamumuhunan dito.
Hakbang 7
Ang isang hiwalay na lugar ay dapat ding isama ang mga isyu: - sa proteksyon sa paggawa, pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ito; - pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga programang panlipunan; - ligal na suporta sa mga proseso ng paggawa.
