Ang plano para sa trabaho sa mga tauhan ay isang pinatunayan na pinansiyal na kumplikadong mga hakbang sa larangan ng pamamahala ng tauhan ng isang kumpanya, isang negosyo. Ito ay detalyado sa mga tuntunin ng oras, mga bagay (dibisyon, kagawaran, pagawaan, negosyo) at istraktura, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga uri ng kinakailangang aksyon sa pagpapatakbo para sa pagtatrabaho sa mga tauhan.
Panuto
Hakbang 1
Ang pagpaplano ay ginawa lamang sa batayan ng isang malalim at komprehensibong pagsusuri ng umiiral na sitwasyon. Kolektahin ang lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga tauhang gumagamit ng espesyal na idinisenyong mga palatanungan. Dapat ay mayroon kang impormasyon tungkol sa mga permanenteng empleyado: data ng pasaporte, lugar ng paninirahan, edad, petsa ng pagsisimula ng trabaho. Ang mga nakolektang mga palatanungan ay dapat ding ipakita ang kwalipikasyon, istrukturang pang-sekswal na istraktura ng mga tauhan, ang proporsyon ng mga may kapansanan na manggagawa, manggagawa, empleyado. Mangolekta ng impormasyon sa paglilipat ng tungkulin ng mga kawani, sahod.
Hakbang 2
Sa mga tuntunin ng trabaho sa mga tauhan, ang pangangailangan para sa mga tauhan ng iba't ibang mga kwalipikasyon ay dapat matukoy, ang pang-akit ng mga tauhan sa mga bakante sa kumpanya ay dapat planuhin, habang isinasaalang-alang ang mga hakbang sa pagbagay. Planuhin ang paglabas o, kung kinakailangan, ang pagbawas ng mga tauhan, paggamit nito. Isaalang-alang ang pagsasanay at mga aktibidad sa pag-unlad na propesyonal sa plano. Sa planong ito, kinakailangan upang planuhin ang karera sa negosyo ng mga empleyado, isinasaalang-alang ang kanilang serbisyo at pagsulong sa propesyonal.
Hakbang 3
Batay sa nakolektang impormasyon at impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng produksyon ng negosyo, ang talahanayan ng staffing, tinutukoy ang pangangailangan ng kumpanya para sa mga tauhan ng iba't ibang mga kwalipikasyon at planuhin itong isinasaalang-alang ang paglilipat ng mga tauhan, pagpapalawak ng produksyon. Mag-isip tungkol sa kung paano mo magagawang magrekrut ng mga espesyalista na kinakailangan para sa kumpanya, isinasaalang-alang ang panlabas at panloob na mga mapagkukunan. Isaalang-alang ang mga gastos sa pananalapi na nauugnay sa pagkuha ng nangungunang talento sa pamamagitan ng mga ahensya ng pagrekrut.
Hakbang 4
Mga hakbang sa pagbagay sa plano na isinasaalang-alang ang katunayan na ang higit na pansin ay kailangang bayaran sa paunang pagbagay ng mga batang manggagawa na walang karanasan sa mga aktibidad sa produksyon na dumating sa kumpanya pagkatapos ng pagtatapos. Ang pangalawang pagbagay ng mga bagong empleyado mula sa iba pang mga negosyo, bilang isang patakaran, ay tumatagal ng mas kaunting oras.
Hakbang 5
Isaalang-alang ang mga paraan upang mapabuti ang paggamit ng kawani, kahusayan at pagiging produktibo sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga pagkarga ng trabaho batay sa kakayahan, kaisipan at pisikal na mga kakayahan. Mangyaring tandaan na para sa pagsasanay sa mga bagong dating, maaari mong gamitin ang mga malapit sa edad ng pagretiro at may malawak na karanasan sa trabaho.
Hakbang 6
Isinasaalang-alang ang mga kalidad ng negosyo, ambisyon, propesyonalismo, planuhin ang serbisyo at propesyonal na promosyon ng mga empleyado. Dapat tiyakin ng pagpaplano ang sistematikong pahalang at patayong pagsulong ng mga manggagawa sa pamamagitan ng sistema ng mga mayroon nang posisyon o trabaho.
Hakbang 7
Isaalang-alang ang mga hakbang sa kaligtasan at pangangalaga ng mga tauhan sa iyong plano sa trabaho. Ang microclimate ng koponan at ang tagumpay ng lahat ng pagpaplano ng tauhan ay higit na nakasalalay dito.
