Pinapayagan ng mabisang pamamahala ang pagtiyak sa katatagan ng produksyon, pag-optimize ng mga proseso ng produksyon, pagbawas ng lead time para sa mga order at pagmamanupaktura na produkto, at binabawasan ang bilang ng mga tinatanggihan. Ang ilang mga negosyo sa Russia ay nagpatupad na ng isang sistema ng pamamahala ng produksyon na tinitiyak ang garantisadong kalidad ng produkto.
Panuto
Hakbang 1
Ang batayan ng sistema ng pamamahala ng produksyon (PMS) ay ang kultura ng negosyo. Sa batayan na ito, ang natitirang bahagi ng mga bahagi ay nagpapatakbo ng: pamamahala, kontrol, organisasyon at ang sistema ng mga layunin. Ito ang mga panloob na system, at ang panustos at pagbebenta ay panlabas na mga system at ganap na elemento ng CSP. Upang ganap itong gumana, tiyakin ang pagkakaugnay ng lahat ng mga elemento, maximum na pagiging bukas ng mga proseso at maitaguyod ang daloy ng komunikasyon.
Hakbang 2
Yakapin ang pilosopiya ng pamamahala na kilala bilang Tuloy na Pagpapabuti (CPI) sa buong negosyo. Sa loob nito, ang sinumang empleyado ay itinuturing na isang dalubhasa sa isang larangan na sinusuportahan niya alinsunod sa mga paglalarawan sa trabaho. Sa pamamaraang ito, ang empleyado, ang kanyang mga kwalipikasyon, karanasan at kaalaman ay isang mahalagang kapital ng negosyo, na naging interesado sa bawat dalubhasa.
Hakbang 3
Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataon na mapagbuti, makakuha ng karanasan. Pasiglahin ang kanilang pagnanais na streamline ang mga proseso ng produksyon, mapabuti ang kalidad ng produkto. Dapat positibong maunawaan ng kumpanya ang mga problemang nagmumula sa proseso ng produksyon ng mga empleyado bilang isang dahilan para sa paggawa ng mga nababaluktot na pagpapasya sa pagwawasto. Lumikha ng isang kapaligiran ng pagiging bukas at tiwala sa negosyo, at ang mga empleyado ay magiging madamdamin tungkol sa pamamaraang ito upang gumana, at gagawa ng mga pagpapabuti sa mga teknolohikal na proseso na ginagamit nila.
Hakbang 4
Bumuo ng isang sistema ng mga pamantayan sa kalidad at pagiging maaasahan sa negosyo. Papayagan ka nitong objectively masuri ang gawain ng lahat. Isali ang iyong mga empleyado sa proseso ng pagbuo ng mga pamantayan. Pag-aralan ang mga pagkakaiba-iba gamit ang mga naaangkop na pamamaraan. Upang mapadali ang pagsubaybay, bumuo ng isang scorecard batay sa dami at husay na katangian. Kilalanin ang totoong mga sanhi ng pag-aasawa at alisin ang mga ito kasama ng mga gumaganap. Ito ang sistema ng pamamahala ng kalidad na ipinapatupad sa mga negosyo sa Russia.
Hakbang 5
Magsagawa ng mga aktibidad na nagpapabuti sa ergonomics ng mga lugar ng trabaho, na magpapahintulot sa bawat empleyado na mahusay na maisagawa ang kanilang mga tungkulin. Makipagtulungan sa mga tagaplano, pamamahala at ehekutibo upang makabuo ng mga bagong paraan ng pagtatrabaho at pag-optimize ng dating ginamit na mga kasanayan.
