Ang proseso ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang hanay ng ilang mga uri ng mga aktibidad na naglalayon sa streamlining at koordinasyon ng pagbuo at paggana ng samahan, pati na rin ang mga elemento nito, upang makamit ang mga hangarin na kinakaharap nito. Sa parehong oras, nilulutas niya ang dalawang gawain: pantaktika, na binubuo sa pagpapanatili ng katatagan, kahusayan at pagkakasundo ng pakikipag-ugnay ng lahat ng mga elemento ng control object; pati na rin ang madiskarteng, tinitiyak ang pag-unlad at pagpapabuti nito.
Panuto
Hakbang 1
Ang mga pangunahing gawain ng teknolohiya sa pamamahala ay: ang pagtatatag ng isang kaayusang pang-organisasyon at isang makatuwirang pagkakasunud-sunod ng trabaho; tinitiyak ang pagkakaisa, pagkakapare-pareho at pagpapatuloy ng mga aksyon ng mga paksa kapag nagpapasya; pakikilahok ng mga senior manager; pare-parehong paglo-load ng mga tagapalabas.
Hakbang 2
Ang mga teknolohiya sa pamamahala ay batay sa produksyon at daloy ng impormasyon, isang pangkat ng kaalaman tungkol sa mga pamamaraan at diskarte ng mga pagkilos ng mga nangungunang antas na empleyado sa proseso ng pagsasagawa ng mga operasyon sa pamamahala.
Hakbang 3
Ang teknolohiya ng Linear ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mahigpit na pagkakasunud-sunod ng mga indibidwal na yugto (propesyonalismo sa pagsasagawa ng mga gawain, kwalipikasyon ng mga gumaganap, kwalipikasyon ng isang tagapamahala), na nakikipag-ugnay sa bawat isa at maaaring magbago alinsunod sa isang dati nang nakaplanong plano (advanced na pagsasanay). Ginagamit ito sa mga tipikal na kaso ng elementarya na may sapat na katiyakan ng panghuli layunin at sitwasyon, halimbawa, kapag kinokontrol ang paggalaw ng mga tren o ang pagpapatakbo ng kagamitan.
Hakbang 4
Kung imposibleng magbigay ng isang tumpak na pagtatasa ng estado ng mga gawain sa negosyo, ang isang pangunahing problema ay mai-highlight at isang hindi malinaw na layunin ay nakabalangkas. Sa kasong ito, ang teknolohiya ng pagkontrol ay maaaring branched. Ang mga solusyon ay binuo nang kahanay kasama ang maraming mga linya. Ang teknolohiyang kontrol na ito ay angkop para sa siyentipikong pagsasaliksik.
Hakbang 5
Ang teknolohiya para sa pamamahala ng mga paglihis na lumitaw sa nakaraang yugto ay batay sa bahagyang mga pagsasaayos, pagtagumpayan at paggawa ng mga pagbabago sa proseso ng pamamahala mismo ng mga puwersa ng mga gumaganap. Kaugnay nito, sa isang makabuluhang halaga lamang ng mga paglihis sa trabaho ay kinakailangan ang interbensyon ng ulo. Ang pamamaraang ito ay makakaiwas na makagambala sa kanya.
Hakbang 6
Kapag ang proseso ng pagkontrol ay isinasagawa sa mga kundisyon ng mataas na kawalan ng katiyakan, inilalapat ang teknolohiyang kontrol sa sitwasyon. Nagbibigay ito para sa mga aksyon na nagpapatuloy mula sa mga umiiral na pangyayari, pati na rin ang pagsasaayos para sa kanila, upang ang pinaka-mabisang solusyon sa mga mayroon nang mga problema ay maaaring ibigay. Sa kasong ito, ang tagapamahala ay gumagawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo, bilang isang patakaran, sa batayan ng patuloy na pagsubaybay, pati na rin ang pagtatasa ng mga pagbabago na nagaganap sa panloob at panlabas na kapaligiran ng samahan.
Hakbang 7
Ang teknolohiya ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay nakatuon sa stimulate ang nakakamit ng mga personal na layunin, formulated ng mga empleyado ang kanilang mga sarili kasama ang mga tagapamahala at naitala sa isang tukoy na dokumento.
