Ang krisis sa pananalapi ay nakatulong sa mga kumpanya na muling pag-isipan ang pamamahagi ng mga mapagkukunan ng paggawa at gumawa ng mga konklusyon tungkol sa pangangailangan na i-optimize ang mga kawani. Ang mga pinuno ay may natatanging pagkakataon upang makilala ang kanilang mga mapagkukunan sa pamumuno at punan ang agwat ng talento sa kanilang samahan. Ang paghahanap ng mga talento at pagtukoy para sa bawat isa sa kanila ng isang lugar kung saan ang kanyang mga kakayahan ay mai-maximize ay hindi isang bagay ng isang taon. Ngunit paano maipapamahagi nang mahusay ang talento sa teknolohikal na kadena?
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang iyong trabahador at suriin ang pangangailangan ng samahan para sa talento sa pamumuno at kung gaano kalaki ang kakulangan. Pag-aralan kung ang mga katangiang ito ay ganap na nagsiwalat sa mga namumuno na nagtatrabaho sa iyong samahan, kung gaano sila masidhi na na-a-promosyon, at sa anong bilis mo planong paunlarin ang iyong negosyo. Tutulungan ka nitong matukoy kung ano ang kailangan ng samahan para sa talento sa pamumuno at kung saan ito kulang. Ang pagtatasa na ito ay mangangailangan ng koleksyon ng isang malaking halaga ng data, ngunit mas kumpleto at maaasahan ito.
Hakbang 2
Suriin ang tunay na kakayahan ng mga empleyado, sa kasamaang palad, madalas na nangyayari na ang isang taong walang katamtaman ay namumuno sa mga talento o may kakayahang empleyado na maghawak ng mga posisyon na hindi gampanan ang isang makabuluhang papel para sa samahan. Isipin kung aling mga posisyon ang susi, kung saan maraming nakasalalay sa mga katangian ng pamumuno at talento ng tao. Suriin ang bawat empleyado, kung magkano siya ay nagtagumpay sa panahon ng kanyang trabaho sa kumpanya at kung gaano kalaki ang kanyang potensyal. Ang perpektong empleyado ay dapat magkaroon ng malalim na propesyonal na kaalaman, pamumuno at mga kasanayan sa pamamahala, ngunit ang mga naturang tao ay bihira. Magtalaga ng mga empleyado sa mga posisyon na tumutugma sa kanilang mga kakayahan at kakayahan.
Hakbang 3
I-optimize ang gawain ng kumpanya, gawing simple ang istrakturang pang-organisasyon, babawasan nito ang mga gastos sa produksyon at dagdagan ang kahusayan sa trabaho. Huwag kalimutan ang ibang paraan: maghanap ng talento. Upang magawa ito, pagbutihin ang sistema ng pagpili ng tauhan, magsagawa ng paghahanap sa gilid, sa mga nagtapos sa unibersidad. Huwag asahan sa isang mabilis na epekto, ngunit tiyak na magkakaroon ng isa.
