Ang HR manager, o HR manager, ay isang bagong propesyon sa Russia. Ang isang makabuluhang bahagi ng mga pagpapaandar na ipinasa sa kanya mula sa kanyang mga hinalinhan sa panahon ng Sobyet, mga inspektor ng tauhan, na karaniwang nagtatrabaho sa pamamahala ng mga tala ng tauhan at sinusubaybayan ang pagsunod sa Labor Code. Ang tagapamahala ng HR ay halos pareho ang ginagawa, ngunit hindi katulad ng HR, ito ay isang maliit na bahagi lamang ng kanyang trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Ang mga responsibilidad ng tagapamahala ng HR ay upang subaybayan ang sitwasyon sa labor market, ipagbigay-alam sa pamamahala tungkol sa sitwasyon sa merkado sa mga tauhan at ang antas ng average na sahod.
Hakbang 2
Nakikipag-ugnayan din siya sa paghahanap at pagpili ng mga kwalipikadong espesyalista, at, bilang karagdagan, pinaplano ang mga pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng tao para sa malapit na hinaharap, sinusubaybayan ang reserba ng tauhan. Ang isang HR manager, bilang panuntunan, ay lumilikha ng isang sistema para sa pagganyak ng mga empleyado, ngunit hindi tulad ng pamamahala, responsable siya para sa hindi materyal na panig nito.
Hakbang 3
Bukod dito, ang HR manager ay ang pangunahing tagalikha at tagapag-ingat ng kultura ng korporasyon. Siya na, sa katunayan, ay bumubuo ng sama-sama sa trabaho: pangkat at personal na mga ugnayan, ang pagkakaisa ng mga pamamaraan at kasanayan sa pagkamit ng mga itinakdang layunin, inayos ang pagbagay ng mga bagong empleyado na empleyado, nakikipagtulungan sa mga umaalis, ay nakikibahagi sa sertipikasyon ng mga manggagawa, atbp.
Hakbang 4
Isa sa pinakamahalagang responsibilidad ng isang tagapamahala ng HR ay ang mga tauhan ng pagsasanay, pag-aayos ng mga pagsasanay, pagpapatuloy na mga kurso sa edukasyon, at mga seminar sa pagsasanay. Pati na rin ang pagpapayo sa pamamahala ng lahat ng mga katawan sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa larangan ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao, paghahanda ng mga nauugnay na ulat.
Hakbang 5
Gayunpaman, hindi lahat ng samahan ay nangangailangan ng isang HR manager. Sa maliliit na kumpanya, ang isang kalihim ay madalas na kasangkot sa pangangasiwa ng HR, at ang natitirang responsibilidad ng manager ay naipamahagi sa iba pang mga dalubhasa. Mayroong isang hindi nasabi na pamantayan: isang manager para sa 80-100 empleyado. Ang mga malalaking kumpanya ay maaaring gumamit ng hanggang 10-15 mga tagapamahala ng HR, at ang bawat isa sa kanila ay responsable para sa kanyang sariling tukoy na lugar ng trabaho: ang isa para sa pagtatrabaho ng mga tauhan, ang isa para sa muling pagsasanay nito, atbp.
Hakbang 6
Ang HR manager ay obligadong malaman kung ano ang kinakailangang personal at propesyonal na mga katangian ng isang aplikante para dito o sa posisyon na iyon. Yung. dapat na makapaglaraw siya ng isang profiogram para sa bawat trabaho sa samahan.
Hakbang 7
Dapat ay mayroon din siyang kasanayan sa pakikipag-usap sa propesyonal. Tulad ng alam mo, ang pagkuha ng empleyado ay laging nagsisimula sa isang pakikipanayam, ang tagumpay nito ay nakasalalay sa karagdagang mabisang gawain ng empleyado. Samakatuwid, ang kakayahan ng manager na ayusin ang interlocutor para sa isang kumpidensyal na pag-uusap, ang kakayahang balewalain ang unang impression at hayaan siyang magsalita, ay may malaking kahalagahan, atbp.
Hakbang 8
Ang isang napaka-kapaki-pakinabang na kalidad para sa isang manager ng tauhan ay magiging kaalaman tungkol sa mga pundasyong sosyo-sikolohikal at ang kanilang aplikasyon sa pagsasanay, upang lumikha ng isang kanais-nais na klima sa koponan at tumulong sa pag-unlock ng potensyal ng bawat empleyado, ang pagpapakita ng kanyang mga kakayahan.
Hakbang 9
Bilang karagdagan, ang tauhan ng tauhan ay nangangailangan ng kaalaman tungkol sa batas sa paggawa at mga patakaran para sa pagproseso ng iba't ibang mga papel para sa pagkuha, para sa paglilipat o pagpapaalis, dokumentasyon ng bakasyon, atbp.
