Kahit na ang buong koponan na pinamunuan mo ay binubuo ng mga kwalipikado at maingat na mga dalubhasa, kailangan mong kontrolin ang mga desisyon na gagawin nila at ang katuparan ng kanilang nakatalagang gawain. Mayroong maraming mga paraan upang makontrol ang mga sakop, na magpapahintulot sa iyo na sapat na masuri ang kontribusyon ng bawat isa sa kanila sa trabaho at subaybayan ang tiyempo ng pagkumpleto nito.
Panuto
Hakbang 1
Ang pagsubaybay sa mga resulta ng gawaing isinagawa ay magpapahintulot sa iyo na hindi maging isang "yaya" at hindi gugugol ng maraming oras sa pagsusuri kung paano ginagawa ang trabaho. Para sa iyong mga sakop, ang pamamaraang ito ay magiging isang insentibo upang mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon at pag-unlad na propesyonal. Ngunit sa kasong ito, pinapatakbo mo ang peligro na ang nais na resulta ay maaaring hindi makuha sa loob ng napagkasunduang tagal ng panahon. Sa ganitong paraan, makokontrol mo lamang ang mga empleyado na pinagkakatiwalaan mo at para kanino ang mga malinaw na gawain ay naitakda. Sa kasong ito, ang isang makatotohanang tagal ng panahon para sa pagkumpleto ng trabaho ay dapat matukoy at dapat gamitin ang karaniwang mga teknolohiya at pamamaraan.
Hakbang 2
Maaari mong gamitin ang pamamaraan ng paunang kontrol at suriin ang katayuan ng pagpapatupad ng gawain sa mga regular na agwat. Maaari mo ring makontrol pagkatapos ng pagkumpleto ng mga intermediate na yugto, kung saan magkakaiba ang dalas ng mga tseke. Magkakaroon ka ng pagkakataon na gumawa ng mga napapanahong pagsasaayos at tiwala na ang gawain ay makukumpleto, kahit na gugugol ka ng mas maraming oras. Gamitin ang pamamaraang ito kung hindi ka sigurado na ang empleyado ay may disiplina na sapat, kung mayroon siyang maliit na karanasan, mababang pagganyak.
Hakbang 3
Ang ilang mga tagapamahala ay ginusto na gumamit ng pumipili na kontrol, kapag ang isang empleyado ay maaaring asahan na kinakailangang mag-ulat sa anumang oras. Para sa mga nasasakop na walang mataas na disiplina sa sarili at responsibilidad, nakakatulong ang pamamaraang ito upang mapanatili ang "maayos na kalagayan" at ang paggamit nito ay lubos na nabibigyang katwiran. Ngunit para sa mga empleyado na nag-uudyok na magtrabaho, may mataas na mga kwalipikasyon at nais na pagkatiwalaan, ang pamamaraang ito ng kontrol ay madalas na pinaghihinalaang bilang hindi pagtitiwala, pinapabayaan ito ng mga ito at hinihimok pa silang huminto.
Hakbang 4
Mangyaring tandaan na ang isang lubos na propesyonal na pangkat na nagmamahal at alam kung paano gumana ng praktikal ay hindi nangangailangan ng kontrol sa iyong bahagi, dahil nagsasagawa ito ng mga gawain sa self-control mode. Sa kasong ito, hihilingin lamang sa iyo na payuhan o gumawa ng desisyon sa mga kontrobersyal na sandali kapag tinanong ka tungkol dito.
