Kung ikaw ang pinuno ng isang kumpanya at nababahala ka tungkol sa pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng iyong mga empleyado, magsagawa ng pagsasanay. Kung hindi mo kailanman ito nagawa, kumuha ng payo.
Kailangan
Kakailanganin mo ang isang kumpanya ng pagsasanay (coaching)
Panuto
Hakbang 1
Mga layunin at layunin. Magpasya para sa iyong sarili nang sabay-sabay - kung anong mga layunin at layunin na tatawagin ang pagsasanay na ito upang malutas. Ang tagumpay ng pagsasanay ay nakasalalay dito. Kung maingat at patuloy mong sinusubaybayan ang gawain ng iyong mga empleyado, alam mo nang eksakto ang kanilang mga kahinaan at pagkukulang sa kanilang trabaho. Kapaki-pakinabang din na tanungin ang iyong kawani kung anong kaalaman ang kulang sa kanila. Kaya, maaari mong makuha ang pinaka kumpletong larawan ng kung ano ang eksaktong kailangan mo mula sa pagsasanay, kung anong mga paksa at katanungan ang isasama rito.
Hakbang 2
Pag-isipan ang mga pamantayan para sa pagsusuri ng pagsasanay.
Hakbang 3
Pumili ng isang kumpanya ng pagsasanay. Siguraduhing humingi ng payo mula sa iyong mga kasamahan na nagbigay ng detalyadong mga pagsasanay. Maaari silang magrekomenda ng isang mataas na propesyonal na kumpanya ng pagsasanay para sa iyo.
Hakbang 4
Maaari mo ring isama ang pagsasalita ng iyong pinaka-karanasan na empleyado sa programa ng pagsasanay. Makatutulong siya sa iyong mga batang tagapamahala sa kanyang payo at kaalaman.
Hakbang 5
Ihanda ang iyong coach. Ang isa sa mga pangunahing kundisyon para sa paghahanda na ito ay ang iyong payo sa pagtakip sa mga tukoy na aspeto ng iyong trabaho. Ang trainer ng panauhin ay dapat na napakalinaw tungkol sa kung ano ang iyong inaasahan mula sa kanila. Magaling kung nagtrabaho siya sa iyong industriya dati. Ngunit gayunpaman, ang mga detalye ng trabaho ay mas mahusay kaysa sa iyo at walang nakakaalam ng kinakailangang resulta. Samakatuwid, huwag asahan ang coach na telepathically maunawaan kung ano ang inaasahan mo mula sa kanya sa lahat ng mga nuances - tulungan siya, magbigay ng tulong at suporta.
Hakbang 6
Kumuha ng isang paunang programa ng pagsasanay mula sa iyong tagapagsanay. Kung kinakailangan, gumawa ng mga pagsasaayos dito.
Hakbang 7
Kung sa panahon ng pagsasanay ay may lumitaw na mga karagdagang katanungan, subukang lumikha ng isang pagkakataon para sa tagapagsanay upang maisagawa ang mga ito.
Hakbang 8
Matapos matapos ang pagsasanay, tiyaking makipag-usap sa iyong mga empleyado; marahil ay may katuturan upang magsagawa ng isang survey. Kaya, maaari mong tapusin kung gaano kapaki-pakinabang ang pagsasanay at kung ano ang dapat na magtrabaho sa susunod.
Hakbang 9
Kausapin ang iyong coach. Humingi ng kanyang opinyon sa antas ng iyong staff at mga puwang sa pagsasanay. Magiging maganda kung gumawa siya ng kanyang mga rekomendasyon para sa karagdagang pagsasanay.
Hakbang 10
Pag-aralan ang pagiging epektibo ng pagsasanay. Kumuha ng isang listahan ng mga layunin at layunin na iyong nagawa bago ang pagsasanay, suriin kung paano nakatulong ang pagsasanay sa paglutas ng mga ito.
Hakbang 11
Planuhin ang iyong susunod na pagsasanay batay sa impormasyong ito.
