Hindi tumpak na komunikasyon sa mga mahahalagang kliyente, iskandalo sa mga kasamahan at simpleng kabastusan bilang tugon sa patas na mga pangungusap - may karapatan ba ang manager na tanggalin ang isang empleyado sa batayan na ito? Walang kaukulang artikulo sa Labor Code. Gayunpaman, ang isang bastos na empleyado ay malinaw na lumalabag sa disiplina sa paggawa, na ganap na nahuhulog sa ilalim ng isa sa mga artikulo ng dokumentong ito. Upang ang pagtanggal sa trabaho ay hindi hinamon sa korte, ang buong pamamaraan ay dapat na isagawa nang tama, pinupunan ang lahat ng kinakailangang mga dokumento.
Panuto
Hakbang 1
Kung ang isang kaso ng magaspang na paggamot, malaswang insulto at iba pang mga pagpapakita ng pag-uugali ng boorish ay naitala sa unang pagkakataon, sapat na upang bigyan ang empleyado ng nagkasala ng isang mahigpit na mungkahi sa bibig. Ito ay kanais-nais na ang pagtalima ng mga pamantayan ng etika sa negosyo ay maitatala sa kontrata sa pagtatrabaho at sertipikado ng pirma ng empleyado. Kung hindi ka nakapasok sa isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang empleyado, iwasto kaagad ang pagkukulang na ito.
Hakbang 2
Ang paulit-ulit na kabastusan ay nangangailangan ng mas seryosong mga hakbang sa impluwensya. Subukang makakuha ng nakasulat na kumpirmasyon ng maling pag-uugali. Ang isang entry na ginawa ng isang mamimili o kliyente sa isang libro ng reklamo, o isang memo ng isang tagapamahala ng linya ay ang batayan para sa pagpapataw ng isang parusa sa disiplina para sa paglabag sa mga regulasyon sa paggawa (Artikulo 81 ng Labor Code ng Russian Federation).
Hakbang 3
Humiling ng isang paliwanag na tala mula sa nagkasala na empleyado. Kung tatanggi siyang isulat ito, gumuhit ng isang kilos ng pagtanggi at patunayan ito sa mga lagda ng dalawang empleyado ng negosyo. Batay sa isang nakasulat na sertipiko na nagpapatunay sa maling pag-uugali, gumuhit ng isang utos na saway at pamilyar sa may kasalanan dito sa ilalim ng kanyang lagda.
Hakbang 4
Sa utos ng pagsaway, ipahiwatig kung paano ang maling pag-uugali ng empleyado ay nagdulot ng pinsala sa kumpanya. Paglabag sa disiplina sa trabaho, pagkagambala sa isang pagpupulong o pagsasanay, pagkawala ng isang mahalagang kliyente o kontrata, pinsala sa imahe ng kumpanya - lahat ng ito ay maaaring maging resulta ng pag-uugali ng isang empleyado.
Hakbang 5
Huwag kalimutan ang batas ng mga limitasyon. Ang parusa ay dapat na ipahayag hindi lalampas sa isang buwan pagkatapos matuklasan ang pagkakasala. Kung ang empleyado ay nasa bakasyon o sick leave, ang panahong ito ay pinahaba, ngunit hindi hihigit sa anim na buwan.
Hakbang 6
Kung hindi ka nasiyahan sa pag-uugali ng isang empleyado, at determinado kang tanggalin siya, maingat na subaybayan ang kanyang pag-uugali. Kontrolin ito sa tulong ng isang tagapamahala o kasosyo sa linya. Ang isang empleyado na may aksyon sa pagdidisiplina ay higit na mahina. Ngayon ay maaari na siyang matanggal kahit sa ilang pagkaantala - lalo na kung mapatunayan mong nakakaapekto ang misconduct na ito sa proseso ng trabaho.
Hakbang 7
Ang paulit-ulit na kabastusan ay isang mas seryosong pagkakasala. Ang paghahanap nito, bigyan ang empleyado ng ibang pasaway. Ang dalawa o tatlong mga muling pagbagsak ay maaaring maging isang magandang dahilan para sa pagpapaalis dahil sa paulit-ulit na paglabag sa disiplina sa paggawa.
