Sa orihinal na kahulugan nito, ang pagpapasakop ay nangangahulugan ng pagtalima ng pagpapailalim at mga patakaran ng pag-uugali depende sa ranggo ng militar. Nang ang mga tao ay nagsimulang magtrabaho nang sama-sama, na binubuo ng kanilang mga yunit, ang mga alituntunin ng pagpapasakop ay nagsimulang mailapat sa mga sibilyan. Gusto mo man o hindi, may mga patakaran ng mga ugnayan sa serbisyo at dapat sundin.
Hindi alintana ang bilang ng mga empleyado sa negosyo, siyempre, kung hindi ito katumbas ng isa, ang pagtatalaga ay nagtatatag hindi lamang sa antas ng pagpapailalim, kundi pati na rin sa antas ng responsibilidad ng lahat - mula sa direktor hanggang sa ranggo-at-file ehekutibo Ang antas ng responsibilidad na ito ay ibang-iba para sa lahat. Kung ang isang mas mababang mga panganib, sa pinakamasamang kaso, ang kanyang pinagtatrabahuhan lamang, kung gayon ang may-ari o tagapamahala ng negosyo - kasama ang kanyang medyo malaking paraan at reputasyon. Kung mas malaki ang antas ng responsibilidad, mas maraming karapatan ang isang tao na humingi mula sa mga sumusunod sa kanya. Gaano ka man kasaya sa iyong boss, kahit gaano mo siya katanga, responsable siya sa kanyang mga desisyon, kahit na parang hindi makatuwiran sa iyo. Tungkulin mo, alinsunod sa iyong opisyal na kadena ng utos, na tuparin ang mga ito nang walang alinlangan. Ang tanging bagay na maaari mong bayaran ay upang subukang ipaliwanag ang iyong pananaw sa iyong boss at bigyan siya ng babala bilang isang propesyonal at dalubhasa. Ito ang iyong direktang responsibilidad, ngunit ang desisyon at responsibilidad para dito ay siya pa rin. Walang pamamahala sa negosyo ang imposible nang walang paggalang sa kadena ng utos. Nasa ito na ang pahalang at lalo na ang patayo ng lakas ay binuo. Ang pagpapasakop ay isang tool para sa pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala at pagdadala sa kanila mula sa pinuno ng negosyo hanggang sa huling huli. Sa tulong ng subordination na itinatag ng talahanayan ng staffing at mga paglalarawan sa trabaho, alam ng bawat tagaganap, na nagsisimula sa mga representante na direktor, kung sino ang kanyang agarang manager ay at kaninong mga order ang dapat niyang sundin. Pinapayagan ka ng pagpapasakop na itaas ang katayuan ng mga pinuno at kanilang awtoridad, at, dahil dito, ang disiplina sa pagganap. Natutukoy ng pagpapasakop ang katayuan ng isang tao, hindi alintana ang kanyang personal na mga katangian at kalapitan sa kanyang mga nakatataas. Ito ay isang patas na sistema ng pag-set up ng mga awtoridad ayon sa posisyon na hinawakan. At ang prinsipyo ng patas na pamamahagi ay palaging naging isa sa mga pangunahing nagpapataas ng pagganyak ng mga tauhan. Ang pagiging mahigpit ng pagsunod sa batas ng pagpapasakop ay maaaring magkakaiba depende sa istraktura, profile at laki ng samahan. Sa isang maliit na kumpanya na nakikibahagi, halimbawa, pagbebenta o pagbibigay ng mga serbisyo, maaaring payagan ng tagapamahala kahit na palitan ang isang maysakit na empleyado sa kanyang sarili at gagawin ito nang walang pagtatangi sa kanyang awtoridad at kapangyarihan. Sa isang malaking negosyo, imposibleng isipin na ang isang manager ay tatayo sa makina sa halip na isang manggagawang may sakit. Sa kasong ito, ang kanyang awtoridad ay maaaring makabuluhang alog. Ngunit ang antas ng responsibilidad, kabilang ang materyal na responsibilidad, ay naiiba para sa mga tagapamahala na ito. Sa anumang kaso, ang pagpapasakop ay dapat igalang bilang isang pamamaraan at paraan ng pamamahala ng isang negosyo, at ang bawat tao ay dapat mahigpit na sumunod dito.
