Ang pagpapasakop, na kung saan ay mahalaga hindi lamang sa buhay ng hukbo, kundi pati na rin sa ordinaryong mga ugnayan sa negosyo, ay isang sistema ng mga patakaran na namamahala sa pag-uugali ng mga kasapi ng trabaho na sama-sama, depende sa kung anong lugar ang bawat isa sa kanila ay umookupa sa hierarchical ladder. Ang pagkakaroon ng pag-unawa sa kadena ng utos at pagsunod dito ay kasinghalaga ng pag-alam sa mga patakaran ng pag-uugali sa negosyo.
Kahulugan ng term na "subordination"
Ang pagpapasakop ay isang sistema na kinokontrol ang ugnayan hindi lamang sa pagitan ng boss at ng nasa ilalim, kundi pati na rin ng nakatatanda at junior, na nangangahulugang ang posisyon na hinawakan.
Ang saloobin ng nasa ilalim na boss ay binubuo ni Peter I, na naglabas noong Disyembre 9, 1708 ng isang personal na pasiya tungkol sa pag-uugali sa mga awtoridad, kung saan binubuo niya ang mga kinakailangan para sa isang taong mas mababa: . Higit sa 300 taon na ang lumipas, ngunit ang ilang mga pinuno ay nauunawaan ang pagpapasakop sa ganitong paraan.
Ngunit kung nais ng isang pinuno na makamit ang talagang mataas na kalidad na trabaho at mataas na resulta, ang pagpapasakop ay ang mekanismo na magpapahintulot sa kanya na makamit ang layuning ito. Sa katunayan, sa katunayan, ang pagpapasakop ay isang malinaw na kinokontrol na sistema ng mga ugnayan sa negosyo na nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang maayos na koordinadong gawain ng buong koponan, na pinag-isa ng pagpapatupad ng isang karaniwang gawain.
Maraming mga tao ang maaaring gumana sa gawaing ito. Ang bawat isa sa kanila sa kanyang pinagtatrabahuhan ay dapat na malinaw na alam kung alin sa iba pang mga empleyado na nakikipag-ugnayan siya, kung kanino siya ay may karapatang tanungin, at kung sino ang may karapatang magtanong sa kanya. Sa kasong ito lamang gagana ang koponan tulad ng isang mahusay na langis na relo ng orasan.
Ang pagpapasakop ay isang sistema ng pagpapailalim sa serbisyo, na tinutukoy ng sukat ng responsibilidad. Ang antas ng pananagutan ay karaniwang natutukoy ng posisyong humahawak o pansamantalang itinalagang mga kapangyarihan.
Ano ang isang paglabag sa chain of command
Ang pagpapasakop ay batay sa itinatag na mga patakaran ng disiplina sa paggawa, ipinapahiwatig nito na ang lahat ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado ay napapailalim sa disiplina na ito at mahigpit na nasa loob ng balangkas ng trabaho. Ang mga pagkilos ng bawat empleyado at, nang naaayon, ang kanyang responsibilidad para sa kanila, ay limitado ng saklaw ng paglalarawan ng trabaho, walang sinumang may karapatang humiling ng higit pa sa iyo.
Ang bawat empleyado ay may kanya-kanyang direktang superbisor, na ang mga tagubilin ay dapat niyang isagawa. Sa kaso ng hindi pagkakasundo sa mga aksyon o utos ng iyong pamamahala, dapat mong apela ang mga ito sa pagkakasunud-sunod na itinatag ng mga gumaganang regulasyon, nang hindi lumalabag sa kadena ng utos at hindi kumikilos sa kanyang ulo. Nalalapat ang pareho kapag mayroon kang mga mungkahi para sa pagpapabuti ng kalidad ng trabaho at pagdaragdag ng pagiging produktibo. Ang pagsunod sa pagpapasakop ay lubos na nagpapadali at nagpapadali sa mga ugnayan sa koponan, hindi kasama ang posibilidad na hindi pagsunod sa mga desisyon sa pamamahala.
