Sa pangangasiwa ng HR, hindi lamang mga "klasikong" katangian ng mga empleyado ang madalas na hinihiling, kundi pati na rin ang kanilang mas tiyak na mga pagpipilian - paglalahad sa isang posisyon. Ang mga dokumentong ito ay may sariling dami at istraktura, mga espesyal na patakaran ng pagpapatupad. Ang mga bloke ng impormasyon ng pagtatanghal ay tiyak din.
Panuto
Hakbang 1
Mayroong iba't ibang mga ideya: upang hikayatin, sa paglalapat ng mga parusa sa disiplina, sa pagpapaalis, sa pagkakaloob ng isang espesyal na ranggo, atbp. Kapag nagsisimulang magsulat ng isang pagsusumite para sa isang tipanan sa isang posisyon, formulate para sa iyong sarili ang pangunahing layunin nito: upang ipahayag ang pagkukusa at panukala na ilipat ang empleyado sa isang bagong antas ng trabaho para sa kanya at bigyang-katwiran ang pagpapasyang ito.
Hakbang 2
Hatiin ang dokumento sa dalawang bahagi. Ang isa ang magiging headline, ang isa ang magiging pangunahing. Sa una, ang mga detalye ay mahalaga: petsa (ang numero ay opsyonal), uri (pagtatanghal), ang pangalan nito.
Hakbang 3
Walang mahigpit na diskarte sa pagtukoy ng pangalan ng isang pagtingin. Posibleng, halimbawa, ang mga sumusunod na pagpipilian: "Pagsumite ng paglipat sa posisyon", "Pagtatanghal para sa appointment sa posisyon".
Hakbang 4
Sa pangunahing bahagi ng pagsusumite, isama ang sumusunod na impormasyon tungkol sa empleyado: apelyido, unang pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, posisyon. Maaari mong simulan ang dokumento sa isang linya - isang mahusay na matatag na stamp ng wika: "Si Ivanov Ivan Ivanovich (data) ay isinumite para sa appointment sa posisyon (pangalan)".
Hakbang 5
Susunod, gumawa ng isang link sa iyong edukasyon (kung anong institusyong pang-edukasyon ka nagtapos, kailan, anong propesyon at specialty ang iyong natanggap).
Hakbang 6
Magbigay ng isang paglalarawan ng mga aktibidad ng paggawa (paggawa) ng empleyado. Para sa mga ito, gamitin ang data ng work book o iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa pagiging matanda, karanasan ng kandidato para sa posisyon. Ilarawan ang mga pangunahing dahilan para sa inirekumendang itaas ang corporate ladder. Kung ito ay magiging isang mas mataas na posisyon, ipahiwatig ang mga merito ng nasa ilalim, ang kanyang mga nakamit, mga tagumpay.
Hakbang 7
Suriin ang pagganap ng empleyado sa nakaraang posisyon bilang isang kabuuan, ang kanyang papel sa pagpapatupad ng mga makabuluhang proyekto ng samahan at ang pagpapatupad ng mga espesyal na gawain. Ipahiwatig ang saloobin ng empleyado sa negosyo, pag-aralan ang kalidad ng pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Tandaan ang mga kasanayan sa propesyonal, mga indibidwal na kakayahan.
Hakbang 8
Punan ang pangwakas na bahagi ng pagsusumite ng mga sumusunod na detalye: ang lagda ng nagmula ng dokumento, ang pagtatapos ng mga espesyalista sa HR (sa kawalan ng isa pang yunit ng istruktura ng samahan), isang marka ng pahintulot ng empleyado na ilipat sa iba pa posisyon
Hakbang 9
Gumawa ng isang tala: para sa anumang samahan, ang mga pagbabago ng tauhan ay laging walang sakit, kung saan mahuhulaan ang paggamit ng "panloob na mapagkukunan ng reserba." Iyon ang dahilan kung bakit mas madalas na mas tinatawag na mga programa sa pag-ikot ay binuo sa mga negosyo - ang mga paggalaw ng trabaho na pinlano para sa hinaharap na "pahalang" at "patayo".
