Ang mga tungkulin sa trabaho ng isang sysadmin sa anumang negosyo ay lubos na tiyak at para sa kanilang katuparan ay kinakailangan ng isang taong may makitid na espesyal na kaalaman. Samakatuwid, medyo mahirap para sa isang hindi espesyalista na suriin at suriin ang kalidad ng trabaho ng isang empleyado ng IT department. Ang tanong kung paano suriin ang administrator ng system at kung anong pamantayan sa pagganap ang gagamitin sa kasong ito ay malulutas ng mga tradisyunal na pamamaraan.
Panuto
Hakbang 1
Kadalasan, ang sysadmin ay kinakailangan lamang upang panatilihing maayos ang pagpapatakbo ng lokal na network at upang matiyak ang seguridad ng computer; madalas na gumaganap din siya ng mga pag-andar ng suportang panteknikal para sa mga gumagamit. Gumuhit ng isang pangkalahatang aklat ng pag-log, kung saan itinatala mo ang lahat ng mga kahilingan at kahilingan mula sa mga gumagamit. Kung maraming mga tagapangasiwa, kung gayon ang pinuno ng koponan ay dapat magpasya kung alin sa kanila ang tutugon sa ibinigay na kahilingan. Tantyahin ang bilang ng mga gawain na nakumpleto ng bawat administrator ng system sa isang buwan, isinasaalang-alang ang bilis ng kanilang pagpapatupad, ang kalidad ng solusyon, at ang kawalan ng paulit-ulit na mga kahilingan sa parehong isyu.
Hakbang 2
Ang isa pang pamamaraan ay maaaring magamit. Upang magawa ito, ilarawan ang lahat ng mga proseso ng negosyo na nalulutas ng departamento ng IT sa iyong negosyo. Batay sa paglalarawan na ito, i-optimize ang istraktura at bilang ng mga administrator ng system, isinasaalang-alang ang pagpapaandar ng kagawaran na ito.
Hakbang 3
Ipasok ang iba't ibang mga ranggo at posisyon ayon sa pagkakasunud-sunod. Maaari itong maging isang sysadmin assistant, sysadmin, senior sysadmin, atbp. Para sa bawat posisyon, bumuo ng isang paglalarawan sa trabaho, ilarawan ang pagpapaandar at lugar ng responsibilidad. Maibubukod nito ang matibay na prinsipyo ng "lahat ay gumagawa ng lahat para sa atin", na tumutulong na ilipat ang responsibilidad sa bawat isa at hahantong sa katotohanan na bilang isang resulta ay walang magtanong.
Hakbang 4
Tukuyin ang tinidor ng suweldo para sa bawat posisyon o marka, iguhit ang istraktura at kawani ng departamento. Aprubahan ang lahat ng mga dokumento sa employer.
Hakbang 5
Nagsagawa ng sertipikasyon ng mga empleyado ng departamento ng IT. Suriin ang kanilang gawain batay sa feedback at mga katangiang ibinigay ng agarang superbisor - ang pinuno ng yunit. Kung hindi, gumamit ng isang mas pormal na pamamaraan - magsagawa ng isang pakikipanayam.
Hakbang 6
Batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ayusin ang mga posisyon at suweldo ng mga tagapangasiwa ng system. Kung ang tagapangasiwa ng system ay may maraming mga reklamo at malinaw na hindi masiguro ang pagganap ng kagamitan at ng lokal na network, mas mahusay na makisama sa kanya, at huwag bawasan ang kanyang suweldo. Sa kasong ito, magiging mas mura para sa negosyo na mag-imbita ng isang mas may kakayahang dalubhasa, kahit na sa mas mataas na rate.
Hakbang 7
Bumuo ng isang tagubilin para sa mga gumagamit ng network, dito nakasaad ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnay sa mga tagapangasiwa ng system, ipahiwatig kung alin sa kanila ang responsable para sa kung anong mga isyu at sa anong oras dapat kilalanin at alisin ang ito o ang hindi gumana o gumanap ito o ang gawaing iyon. Papayagan nito ang paggamit ng mga pamantayan sa layunin kapag tinatasa ang kalidad ng gawain ng bawat administrator ng system.
