Kadalasan, nagpapasya ang employer na kumuha ng hindi espesyalista sa labas para sa isang bakanteng posisyon sa pamumuno, ngunit isang tao mula sa kanyang pinagsamang trabaho. Sa katunayan, ang gayong pagpipilian ay may iba't ibang mga positibong aspeto, halimbawa, ang isang tao na pupunta para sa isang promosyon ay alam na ang mga detalye ng pagtatrabaho sa isang samahan. Ngunit paano pumili ng pinakamahusay mula sa maraming mga aplikante mula sa mas mababang posisyon?
Panuto
Hakbang 1
Suriin ang mga personal na file ng mga empleyado na itinuturing mong angkop para sa posisyon. Bigyang-pansin ang kanilang panahon ng trabaho sa kumpanya, ang antas ng propesyonal na pagsasanay - ang pagkakaroon ng mga diploma ng bokasyonal na edukasyon at pagkumpleto ng mga kurso sa pag-refresh. Ang pinaka-ginustong pagpipilian ay maaaring isang empleyado na nagtatrabaho sa kumpanya nang mahabang panahon upang maunawaan ang mga detalye nito.
Hakbang 2
Kung maraming mga kandidato, magkaroon ng panloob na kumpetisyon para sa posisyon. Upang gawin ito, kasama ang isang empleyado ng departamento ng HR, bumuo ng mga pamantayan sa pagpili - mga propesyonal na resulta, ang minimum na tagal ng trabaho sa kumpanya, ang mga kinakailangang personal na katangian. Sumulat din ng isang questionnaire ng kandidato, na dapat magsama ng isang seksyon ng pagganyak. Sa naturang seksyon, ang bawat kalahok sa kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakante ay kailangang ipaliwanag kung bakit nais niyang kunin ang bakanteng posisyon at kung anong kaalaman at kasanayan ang mayroon siya para dito.
Hakbang 3
Pag-aralan ang mga talatanungan na iyong natanggap. Bilang karagdagan sa impormasyong ito, maaari mong isaalang-alang ang mga resulta ng mga propesyonal na pagsubok, kung mayroon man, sa iyong samahan.
Hakbang 4
Tiyaking makipag-usap nang personal sa napiling kandidato. Dapat ipakita niya hindi lamang ang kakayahang gampanan ang kanyang agarang mga tungkulin, kundi pati na rin ang mga katangian ng isang pinuno na kakailanganin sa kanyang bagong posisyon. Pagkatapos ng lahat, maaaring lumitaw ang isang sitwasyon na ang isang mahusay na dalubhasa ay hindi naging isang mahusay na manager.
Hakbang 5
Kung pipiliin mo ang pinakamahusay na empleyado hindi para sa promosyon, ngunit, halimbawa, upang gantimpalaan ang kanyang mga pagsisikap, kung gayon kailangan mong bigyang-pansin ang maraming iba pang mga parameter. Sa kasong ito, ang pinakamahalagang bagay ay hindi ang mga personal na katangian ng kandidato, ngunit ang dami at husay na mga resulta ng kanyang trabaho. Kung kinakailangan, ang kanyang kakayahang magtrabaho sa isang koponan ay maaari ring masuri, kung ang mga resulta ng trabaho ay direktang nakasalalay dito.
