Ang paglaki ng pagiging produktibo ng empleyado ay isang tagapagpahiwatig ng pabago-bagong pag-unlad ng negosyo at mabisang pamamahala ng negosyo. Maaari kang lumikha ng mga bagong pagkakataon sa pagpapalawak ng negosyo sa tulong. pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at pagdaragdag ng kahusayan ng bahagi ng tauhan.
Panuto
Hakbang 1
Taasan ang pagiging produktibo ng paggawa, ibig sabihin maaari mong makamit ang mas mahusay na mga resulta na may mas kaunting pagsisikap sa mga sumusunod na paraan.
Hakbang 2
Pagpapalakas ng materyal at panteknikal na bahagi ng produksyon. Ang pag-aautomat ng mga proseso ng negosyo, kapwa pangunahing at pantulong (kabilang ang mga sumusuporta), ay magbibigay ng isang matalim na pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa. At ang paggamit ng mga modernong uri ng kagamitan ay magpapataas sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng tao.
Hakbang 3
Ang mga modernong sistema ng pamamahala ng enterprise, na nakabatay hindi lamang sa awtomatiko ng mga proseso, kundi pati na rin sa mekanismo para sa pag-iipon at pamamahala ng kaalaman, gagawing posible upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa ng mga empleyado - mga tagapamahala ng gitnang antas.
Hakbang 4
Ang pagbawas ng gastos bawat yunit ng output ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos na hindi paggawa. Ang isang pag-audit ng mga proseso ng negosyo sa negosyo ay makakatulong upang makilala ang mga bottleneck at mga punto ng hindi makatuwirang gastos.
Hakbang 5
Ang paglikha ng isang balangkas sa pamaraan ng regulasyon para sa negosyo ay makakatulong upang malinaw na magtakda ng isang gawain para sa mga empleyado at ibalangkas ang balangkas ng kanilang mga responsibilidad sa propesyonal at trabaho. Dahil dito, mababawasan ang oras na ginugol sa paglilinaw ng mga gawain, paglutas ng anumang mga isyu at pagtatalo sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho sa loob ng balangkas ng mga nauugnay na pagdadalubhasa. Ang pagtukoy ng mga hangganan ng mga gumaganang lugar at sentro ng responsibilidad para sa kurso ng proseso at ang resulta ay isang mahalagang punto para sa pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng negosyo.
Hakbang 6
Ang pagpapabuti ng samahan ng trabaho ay isang mahalagang kadahilanan. Nauukol ito sa kapwa kalinisan at kalinisan na kalagayan at etikal na bahagi ng samahan ng mga lugar ng trabaho at lugar ng libangan. Ang pagpapabuti ng mga kundisyon sa pagtatrabaho, pag-catering sa opisina, atbp ay magbabawas ng oras na ginugol sa paglutas ng mga isyu na hindi paggawa, pati na rin ang pagtaas ng katapatan ng empleyado sa kumpanya.
Hakbang 7
Ang oryentasyon ng patakarang panlipunan patungo sa empleyado, ang sangkap na motivational ay ang pinaka-kaugnay na kadahilanan na nakakaimpluwensya sa paglago ng kanyang pagiging produktibo.
Hakbang 8
Ang pagdaragdag ng katapatan ng empleyado sa kumpanya, na kinasasangkutan ng mga ito sa paglutas ng mga isyu ng kasalukuyan at hinaharap na pag-unlad ay isa sa pinakamabisang paraan upang madagdagan ang kanilang pagiging produktibo sa paggawa. Ang epekto ng may malay-tao na pakikilahok sa mga usapin ng kumpanya ay magbibigay ng isang seryosong puwersa sa pinataas na aktibidad ng empleyado.
Hakbang 9
Ang lahat ng mga pamamaraan ng pamamahala ng pagiging produktibo ng paggawa ay hindi magiging ganap na epektibo kung walang mahusay na binuo na sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa nito at isang sistema para sa pagsubaybay sa mga resulta.
