Ang Brainstorming ay isa sa pinakamabisang tool para sa paglutas ng anumang problema, pagbuo ng mga ideya, pagtatakda ng mga layunin. Maaari itong maging kapaki-pakinabang para sa mga nangungunang tagapamahala, executive, consultant, project manager at lahat ng mga naghahanap ng mga solusyon o paraan upang mapagbuti ang kahusayan ng kanilang trabaho o kanilang kawani.
Panuto
Hakbang 1
Sa yugto ng paghahanda, kailangan mong tukuyin ang gawain, pati na rin itakda ang mga layunin na nais mong makamit. Pagkatapos ang isang koponan ay dapat mabuo. Ang pinakaangkop na bilang ng mga Brainstormer ay 5 hanggang 10 katao. Sa isip, dapat silang magkakaiba-iba sa bawat isa at may magkakaibang posisyon na nauugnay sa isang tiyak na gawain.
Hakbang 2
Maipapayo na babalaan ang tungkol sa brainstorming nang maaga (mga 2-3 araw na mas maaga), upang maisigaw ang gawain. Bibigyan nito ang mga kalahok ng oras upang maghanda para sa mga kinakailangang paghahanda. Kabilang sa mga ito, dapat mayroong bukas at aktibong pag-iisip ng mga malikhain, pati na rin ang mga taong may pag-aalinlangan na maingat at kritikal na timbangin ang anumang isyu at solusyon. Minsan ang mga tungkulin ay partikular na nakatalaga sa mga empleyado. Ang isang espesyal na papel ay kabilang sa tinatawag na provocateur, na dapat ibagay ang mga kalahok sa isang malikhaing kalagayan. Karaniwan, ang namumuno sa brainstorming mismo ay kumikilos bilang isang provocateur.
Hakbang 3
Sa karamihan ng mga kaso, ang brainstorming ay nakaayos tulad nito:
- paunang pag-init - 5 minuto;
- paglikha (henerasyon) ng mga ideya - mula 20 hanggang 30 minuto;
- talakayan - 20 minuto;
- pagbubuod - mula 3 hanggang 5 minuto.
Hakbang 4
Sa panahon ng pag-init, dapat na maunawaan ng isa ang "kung bakit lahat tayo ay natipon dito ngayon." Kailangang ipahayag ng nagtatanghal ang mga patakaran at regulasyon ng pag-atake, pati na rin tulungan ang mga kalahok sa kaganapan upang maiayos ang malikhaing alon. Halimbawa, maaari mong iguhit ang pansin ng mga naroroon sa CD at hilingin sa kanila na isipin kung paano ito maiugnay sa kanilang mga aktibidad. Bilang kahalili, maaari kang gumamit ng isang laro ng samahan o gumawa ng isang pisikal na pag-init.
Hakbang 5
Matapos ang pag-init, kailangan mong magpatuloy sa pagbuo ng mga ideya. Sa yugtong ito, ang mga kalahok sa pag-atake ay dapat magtapon ng mga ideya, anuman, kahit na ang pinaka mabaliw. Ang lahat ng mga saloobin ay dapat na nakasulat sa papel. Sa parehong oras, hindi mo kailangang bigyang-pansin ang kalidad ng mga ideya. Ang pinakamahalagang bagay dito ay ang bilis at dami, pinapanatili ang isang kapaligiran ng pagkamalikhain at isang pakiramdam ng maximum na kalayaan para sa mga kalahok. Kung mas madali para sa isang tao na mag-isip habang nakahiga, sulit na alukin siya na umupo sa sopa. Ito ay mahalaga upang matiyak na ang mga kalahok ay walang anumang hatol o pagpuna.
Hakbang 6
Kung mayroong "pagwawalang-kilos" at ang talakayan ay hindi umuunlad, kailangan mong pukawin ang mga kalahok sa pag-atake. Halimbawa, maaari kang mag-ayos ng isang kumpetisyon para sa pinaka-pipi na ideya. Kinakailangan din na kasangkot ang lahat ng naroroon. Ang ilang mga tao ay hindi sumasagot hanggang sa tanungin nang personal. Kung ang sitwasyon ay ganap na naka-deadlock, sulit na magpahinga sa loob ng 2-3 minuto.
Hakbang 7
Matapos maipahayag ang lahat ng mga ideya ng lahat ng mga kalahok, kailangan nilang masuri. Dito kailangan mong sagutin ang katanungang "Gaano kahusay ang ideyang ito malutas ang problema?"
Hakbang 8
Sa proseso ng pag-atake, ang utak ay dapat gumalaw ng kahalili sa isang malikhaing paglipad ng pantasya at sa mahigpit na disiplina. Samakatuwid, ang brainstorming ay isang mahusay na dahilan upang mapahinga ang utak at kalaunan ay magkaroon ng isang nakawiwiling konsepto. Dito hindi lamang ito pinapayagan, ngunit hinihikayat din na mag-improvise sa bawat posibleng paraan, na mag-resort sa associate na pamamaraan at isang hindi pamantayang pagtingin sa problema.
