Kadalasan, ang mga tagapamahala ng malalaking negosyo at kahit na mga maliliit na kumpanya ng pamilya ay nagreklamo tungkol sa mga problema na lumitaw sa proseso ng pamamahala. Ang hindi pag-unawa sa mga paraan upang makamit ang mga layunin, iba't ibang mga pangitain ng mga priyoridad sa pag-unlad, personal na antipathy at maraming iba pang mga sikolohikal na nuances ay nakakaapekto sa kapaligiran sa isang koponan o grupo at nagsasanhi ng mga hindi pagkakasundo
Kailangan
Tamang pagpili ng isang koponan, kaalaman sa pangunahing mga prinsipyong sikolohikal ng pagtatrabaho sa isang pangkat, mga katangian ng pamumuno, magkasanib na libangan upang makabuo ng isang espiritu ng korporasyon, isang mahusay na naisip na sistema ng pagganyak, isang pares ng mga libro tungkol sa pag-unlad ng pamumuno at pamamahala ng mga tao
Panuto
Hakbang 1
Halos bawat pangkat ay dapat magkaroon ng isang namumuno na alam kung paano magtakda ng mga priyoridad, nag-uudyok sa mga tao na maghanap ng mga bagong paraan upang malutas ang mga gawain, pasiglahin ang kanilang trabaho at magbigay ng isang mabuting klima sa moralidad at sikolohikal. Bilang karagdagan sa pagkakaroon ng ligal na awtoridad upang pamahalaan ang mga tao - ang katayuan ng isang direktor, atbp., Dapat ding tangkilikin ng pinuno ang moral na awtoridad sa mga nasasakupan, sa katunayan, pagiging isang huwarang susundan.
Hakbang 2
Minsan ang mga namumuno sa kanilang mga aktibidad ay nakabatay lamang sa mga ligal na aspeto, nakakalimutan ang tungkol sa mga sikolohikal at moralidad. Ang nasabing malawakang pagkukulang ay nagbabanta sa pagkasira ng microclimate sa koponan, isang may pag-aalinlangan na pamumuhay sa pamumuno, kusang-loob na paglitaw ng mga aktwal na pinuno, na ang posisyon ay maaaring sumalungat sa posisyon ng opisyal. Maaari kang bumuo ng mga kinakailangang katangiang sikolohikal gamit ang mga serbisyo ng mga espesyal na sikolohikal na pagsasanay.
Hakbang 3
Ang tamang koponan ay kasinghalaga ng isang mahusay na plano sa pamumuhunan. Pinapayuhan ng mga sikologo na pinakamahusay na bumuo ng isang koponan ng iba't ibang mga tao, hindi magkatulad sa edad at kasarian, na, gayunpaman, ay pagsamahin ng isang karaniwang layunin - nangangako ito ng higit na kahusayan sa trabaho.
Hakbang 4
Ang awtoridad ng pinuno at ang himpapawid sa koponan ay pinalakas ng magkakasamang sama na mga kaganapan - panlabas na libangan, mga partido sa korporasyon, hapunan, kaarawan, atbp.
Hakbang 5
Ang pinuno ng pangkat ay hindi dapat gabayan sa kanyang mga desisyon sa pamamagitan ng personal na pagkabagot sa ito o sa empleyado na iyon. Ang anumang kawalan ng katarungan sa ibang tao ay awtomatikong magpapahina sa kanyang awtoridad at mabawasan ang tiwala ng natitirang pangkat.
