Ang problema sa pakikipag-ugnay sa mga sakop ay karaniwang hinaharap ng mga unang nakatanggap ng isang koponan sa ilalim ng kanilang pamumuno. Kung ikaw ay mas bata kaysa sa iyong mga empleyado at walang parehong karanasan sa trabaho tulad ng mayroon sila, ngunit pinapayagan ka ng iyong edukasyon na gawin kang isang pinuno, kung gayon hindi mo maiiwasan ang mga problema sa koponan. Tiyak, marami sa iyong mga nasasakop ay susubukan lamang na "umupo sa iyong leeg" at ito ay magpapakita mismo sa madalas na pagkaantala o kamangmangan sa kanilang direktang mga tungkulin. Kailangan mong ilagay ang mga nasabing nasasakupan sa kanilang lugar.
Panuto
Hakbang 1
Huwag itaas ang iyong boses gamit ang iyong mas mataas na posisyon. Para sa mga ito, ang mapagkukunang pang-administratiba na iyong pagmamay-ari ay magiging sapat para sa iyo.
Hakbang 2
Una sa lahat, tukuyin ang mga responsibilidad sa trabaho para sa bawat miyembro ng iyong koponan, aprubahan ang mga ito sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, i-print at pamilyar sa bawat isa na may pirma. Mag-isyu ng isang order alinsunod sa kung aling mga empleyado ang itinalaga upang gampanan ang mga opisyal na tungkulin para sa mga miyembro ng koponan na wala dahil sa sakit o iba pang wastong dahilan. Ang mga nag-aabuso sa sick leave ay hahayaan na ang kanilang mga kasamahan, na gagawa ng trabaho para sa kanila, sa kanilang pagkawala.
Hakbang 3
Itakda ang oras kung saan pinapayagan na maging huli sa trabaho, isinasaalang-alang ang mga hindi inaasahang pangyayari, hayaan itong 10 - 20 minuto. Ang pagkaantala lampas sa oras na ito ay dapat na may kasamang isang paliwanag na tala. Kung may madalas na pagkaantala na may mga hindi malinaw na paliwanag, magkakaroon ka ng bawat karapatang masaway at mabawasan o mapagkaitan ng mga materyal na insentibo.
Hakbang 4
Kung hindi naitala ng iyong samahan ang pagdating at pag-alis ng mga empleyado sa isang magnetikong card, pagkatapos ay magsimula ng isang sheet ng oras sa iyong kagawaran para sa pagdating at pag-alis ng mga empleyado at pana-panahong suriin ito para sa kontrol.
Hakbang 5
Kung sakaling hiningi ang mga nasasakupan na umalis sa trabaho, itala ang lahat ng mga kaso sa pamamagitan ng mga pahayag o tala ng serbisyo. Maaaring hindi lumitaw ang mga ito kahit saan, ngunit nagsisilbing dahilan para mabawasan mo ang iyong premium sa kaganapan na malinaw na naabuso ito.
Hakbang 6
Upang mailipat ang responsibilidad para sa pagpapabaya ng empleyado sa kanilang mga tungkulin sa buong koponan, makatuwiran na magsagawa ng lingguhan o buwanang mga pagpupulong sa pagpaplano. Susuriin nila ang gawaing isinagawa, magtalaga ng mga responsibilidad at maglabas ng isang plano para sa susunod na panahon. Sa kaganapan na ang isang tao ay nagpapabaya sa kanilang mga tungkulin, ito ay mapapansin sa buong koponan, at ang mga kilos ng pagkondena sa publiko, kung minsan, mas malakas kaysa sa pasaway ng boss.
