Sa anumang negosyo, maraming mga antas ng pamamahala. Ang bawat isa sa kanila ay may kanya-kanyang katangian at katangian. Mayroong maraming mga pag-uuri na naglalarawan sa mga antas ng pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Kung isasaalang-alang namin ang pag-uuri ng Talcott Parsons, pagkatapos ay makilala nila ang tatlong pangunahing antas ng pamamahala: panteknikal, pangasiwaan at institusyonal.
Hakbang 2
Ang teknikal ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng kasalukuyang mga aksyon at pagpapatakbo na ginagarantiyahan ang de-kalidad na pagganap ng trabaho nang walang pagkagambala. Nalalapat ito sa parehong pagbibigay ng mga serbisyo sa mga consumer at paggawa ng mga produkto.
Hakbang 3
Ang antas ng pamamahala ay ang koordinasyon at koordinasyon ng mga aktibidad ng iba't ibang mga kagawaran sa negosyo. Kasama rin dito ang pagbuo at pagpapatupad ng mga programa sa produksyon, pati na rin ang mga badyet.
Hakbang 4
Ang antas ng institusyon ay responsable para sa pagbuo ng isang diskarte, pagbubuo ng mga layunin, pagbagay sa negosyo sa lahat ng uri ng mga pagbabago at iba pang mga direksyon.
Hakbang 5
Kung isasaalang-alang namin ang hierarchy ng pamamahala, ang lahat ng mga tagapamahala ay maaaring nahahati sa tatlong antas: nangungunang mga tagapamahala, gitnang tagapamahala at mas mababang mga tagapamahala.
Hakbang 6
Ang nangungunang mga tagapamahala ay nangungunang tagapamahala. Responsable sila sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon, ang kanilang mga aktibidad ay karaniwang hindi nahahati sa pagpapaandar, dahil pinamamahalaan ng mga pinuno ng negosyo ang buong kumpanya. Minsan ang mga nangungunang tagapamahala ay ang mga bise presidente ng kumpanya na responsable para sa mga tukoy na lugar.
Hakbang 7
Ang mga executive ng mid-level ay pinuno ng mga kagawaran at dibisyon sa mga kumpanya. Ang kanilang gawain ay upang isabuhay ang mga istratehikong plano na binuo ng nangungunang pamamahala ng samahan. Ang mga tagapamahala ng antas ng antas ay kasangkot sa pagbuo ng mga taktikal na plano sa kanilang mga kagawaran. Bilang karagdagan, iniuugnay nila ang gawain ng mga junior manager at pinangangasiwaan ang pag-unlad ng trabaho.
Hakbang 8
Ang likas na katangian ng gawain ng mga tagapamahala sa antas na antas ay nakasalalay sa mga detalye ng samahan. Ang dakilang responsibilidad at makabuluhang mga karapatan na likas sa gitnang mga tagapamahala ay ginagawang katulad ng kanilang gawain sa sa mga nangungunang tagapamahala.
Hakbang 9
Ang mga pangunahing tagapamahala sa isang samahan ay mga junior na pinuno. Ang kanilang pangunahing gawain ay upang pamahalaan ang mga empleyado, kontrolin ang pagpapatupad ng mga gawain, at matalinong paggamit ng mga mapagkukunan: kagamitan, oras at materyales sa pagtatrabaho.
Hakbang 10
Sa antas ng pamamahala na ito, ang mga tagapamahala ay madalas na nagsasagawa ng mga gawain sa paggawa mismo. Sa parehong oras, pinagsasama nila ang mga pagpapaandar ng mga tagapamahala at tagapagpatupad.
Hakbang 11
Ang impluwensiya ng mga tagapamahala ng proyekto ay tumaas nang malaki sa mga panahong ito. Ang mga manager na ito ay responsable para sa oras ng proyekto, mga gastos at kalidad ng resulta. Matapos makumpleto ang isang proyekto, ang mga tagapamahala ng proyekto ay karaniwang lumilipat sa isa pang lugar ng trabaho.
Hakbang 12
Ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring gumana sa maraming mga proyekto nang sabay-sabay. Sa gayon, nakakuha ang kumpanya ng maximum na pagbabalik mula sa gitnang mga tagapamahala, na ginagawang posible na tanggihan ang pagpapakilala ng mga karagdagang posisyon sa samahan.
