Ang ligal na regulasyon ng mga gawain ng Pangkalahatang Direktor ay isinasagawa ng batas sibil at paggawa. Ngunit ang mga ligal na kilos na ito ay hindi naglalaman ng isang hindi malinaw na kahulugan ng katayuan ng ulo, na pumupukaw sa paglitaw ng mga ligal na labanan. Upang limitahan ang CEO sa kanyang kapangyarihan, kinakailangang bumuo ng isang lokal na normative act na kumokontrol sa kanyang mga aktibidad, o isaalang-alang ito sa maraming mga ligal na kilos ng kumpanya. Subukan ang isa sa mga sumusunod na pamamaraan.
Panuto
Hakbang 1
Lumikha ng isang katuwang na executive body. Sa kasong ito, ang kahusayan ng paggawa ng desisyon ay magdurusa, at hindi pinapayagan ng batas ang paggamit ng mga kapangyarihan ng namamahala na pangkat na pangkat na makabuluhang limitahan ang mga pagkilos ng ulo. Ang lupon ay walang karapatang kontrolin ang nag-iisang executive body. Ang isang direktor na maglilingkod bilang chairman ng lupon ay maaaring mapailalim sa pang-aabuso.
Hakbang 2
Bumuo ng isang Regulasyon sa Pangkalahatang Direktor, isang kontrata sa pagtatrabaho, isang paglalarawan para sa ulo. Tukuyin sa mga lokal na regulasyong ito, pati na rin sa Mga Artikulo ng Asosasyon ng iyong kumpanya, ang awtoridad ng CEO. Maaari silang tukuyin sa anyo ng isang pagbabawal sa komisyon ng ilang mga pagkilos. Sa kasong ito, ang pagiging epektibo ng naturang panukala ay nakasalalay sa antas ng mga kwalipikasyon ng abugado na magsasagawa ng pagtitipon ng naturang listahan ng mga paghihigpit.
Hakbang 3
Malinaw na isulat sa Charter at mga responsibilidad sa trabaho ang mga direksyon at layunin na dapat gabayan ng direktor. Huwag gumamit ng hindi malinaw na wika tulad ng "mga aktibidad na naglalayong dagdagan o kumita." Ang pagbabalangkas na ito ay tinatanggal ang mga kamay ng pinuno at binibigyan siya ng pagkakataon para sa malawak na interpretasyon at pang-aabuso. Itali ang resulta ng kanyang aktibidad sa pagganap ng mga partikular na aksyon sa negosyo at pagkuha ng isang tukoy na resulta.
Hakbang 4
Naglalaman ang batas ng korporasyon ng mga posibilidad ng pag-aayos ng pamamahala, na maaari ring magamit upang limitahan ang mga kapangyarihan ng pinuno ng negosyo. Ipamahagi muli ang mga ito sa maraming mga namamahala na katawan at magtakda ng mga limitasyon sa dami ng natapos na mga transaksyon. Bumuo ng isang pamamaraan para sa pag-apruba at pag-apruba ng mga pangunahing transaksyon, isang espesyal na pamamaraan para sa mga kaugnay na partido na transaksyon, nagpapakilala ng mga paghihigpit sa paksa ng paksa at mga layunin ng transaksyon.
