Ang pagpaplano ng negosyo ay ang proseso ng pagbuo ng isang plano sa negosyo upang mapag-aralan ang bisa ng isang pamumuhunan. Ang pagpaplano ng negosyo ay ang pinakamahalagang tool sa pamamahala ng enterprise na hinuhulaan ang pagiging epektibo nito.
Ang pangangailangan para sa pagpaplano ng negosyo ay lilitaw kapag nagsisimula ng isang bagong negosyo, pagpili ng mga bagong uri ng aktibidad, pagkuha ng mga pautang, pag-akit ng pamumuhunan, pagtukoy sa antas ng katotohanan ng pagkamit ng nais na mga resulta, atbp.
Ang pangunahing anyo ng pagpaplano ng negosyo ay pagguhit ng isang plano sa negosyo. Sa isang ekonomiya ng merkado, ito ay isang gumaganang tool para sa bago at umiiral na mga firm ng anumang laki at anumang organisasyong at ligal na form. Ang isang mahusay na nakasulat na plano sa negosyo ay nag-iilaw ng mga prospect para sa pagpapaunlad ng samahan at sinasagot ang pangunahing tanong - sulit ba ang pamumuhunan sa proyektong ito? Nakakatulong din ito upang malutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:
- upang matukoy ang mga direksyon ng aktibidad at promising sales market;
- tantyahin ang lahat ng kinakailangang gastos;
- upang makilala ang pagiging sapat ng mga tauhan at pagganyak ng kanilang gawain upang makamit ang mga layunin;
- pag-aralan ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya;
- Kalkulahin ang lahat ng mga posibleng panganib at asahan ang mga paghihirap.
Nakasalalay sa antas, mayroong tatlong uri ng pagpaplano ng negosyo:
- madiskarteng (isang hanay ng mga pangmatagalang solusyon);
- pantaktika (mid-term na pagpaplano, na naglalayon sa pagpapatupad ng mga istratehikong plano);
- pagpapatakbo (panandalian, na naglalayong ipatupad ang mga taktikal na plano - ang dami ng produksyon at benta, tauhan, kontrol sa kalidad, imbentaryo, atbp.).
Mayroong maraming pangunahing pamamaraan ng pagpaplano ng negosyo: balanse, forecast, target na programa, regulasyon, pagsusuri sa ekonomiya at matematika at pang-ekonomiya. Ang pagpili ng form ng pagpaplano ay nakasalalay sa yugto ng pag-unlad ng kumpanya. Kung ang kompanya ay matanda, kung gayon ang mga plano sa negosyo ay malakihan; sa unang yugto ng pag-unlad ng samahan, ang mga plano sa negosyo ay maliit at hindi malinaw. Gayundin, ang pagpili ng uri ng pagpaplano ay naiimpluwensyahan ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan, ang mga katangian ng mga aktibidad ng firm at iba pang mga kadahilanan.
Ang isang plano sa negosyo ay dapat na maigsi, tukoy, naa-access sa pagtatanghal at pag-unawa, kapani-paniwala upang pukawin ang interes sa isang kapareha o nagpapahiram, at huwag mag-overload ng mga detalyeng teknikal. Bilang karagdagan, dapat itong matugunan ang ilang mga pamantayan sa pagbalangkas.
Ang mga mapagkukunan ng impormasyong ginamit sa pagpaplano ng negosyo ay maaaring magkakaiba - pananaliksik sa merkado, press ng negosyo, impormasyong ibinigay ng firm, mga database, impormasyon mula sa mga asosasyon ng industriya, mga internasyonal na samahan, mga tagagawa ng kagamitan.
Upang gumuhit ng isang plano sa negosyo, alinsunod sa internasyonal na pamamaraan, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay kinakailangan:
- gastos sa pamumuhunan;
- programa sa pagbebenta at produksyon;
- ang bilang ng mga empleyado;
- kasalukuyang mga gastos;
- ang istraktura ng kabuuang mga gastos;
- ang pangangailangan para sa nagtatrabaho kapital;
- mapagkukunan ng financing.
Ang pagpaplano ng negosyo ay karaniwang isinasagawa nang magkasama sa namumuhunan, dahil ang kapalaran ng proyekto at ang pag-unlad nito ay nakasalalay sa mga layunin nito. Sa kurso ng trabaho, isang pag-aaral ng pagiging posible ay binuo din. Tumutulong ang pamamaraang ito upang masuri ang posibilidad ng pagpapatupad ng isang ideya at iguhit ito sa papel gamit ang mga kalkulasyon. Sa tulong ng pagpaplano ng negosyo, maiiwasan mo ang maraming pagkakamali at hindi kinakailangang gastos, makatipid ng oras at pagsisikap.
