Karamihan sa mga negosyo ay napapailalim sa isang taunang pag-audit. Isinasagawa ito sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod at may kasamang maraming mga yugto. Bago simulan ang pag-audit, kinakailangan upang pumili ng isang kumpanya ng pag-audit.
Panuto
Hakbang 1
Mayroong isang limitasyon kapag nagsasagawa ng isang tseke. Dapat kumpirmahin ng auditor ang kalayaan ng audit firm. Hindi niya maaaring isagawa ang pag-verify kung siya ay nasa lupon ng mga direktor o isang shareholder ng negosyo.
Hakbang 2
Ang pagsisimula ng isang pag-audit ay isang napaka-importanteng punto. Ang pamamahala ng kumpanya ay dapat maglabas ng isang utos upang magsagawa ng isang pag-audit. Ang isang kontrata sa isang kumpanya ng auditor ay sapilitan. Saka lamang nagsisimula ang gawain.
Hakbang 3
Ang proseso ng pag-verify ay maaaring nahahati sa apat na yugto. Ang unang hakbang ay ang pagpaplano. Sa pangalawang yugto, masuri ang panloob na sistema ng kontrol at ang materyalidad ng mga operasyon. Ang pangatlong yugto ay upang magsagawa ng mga pamamaraang pansuri at matibay.
Hakbang 4
Ang proseso ay nakumpleto sa pamamagitan ng pagbuo ng pangwakas na pagsusuri, nagdadala ng mga pamamaraang pansuri. Pagkatapos nito, inilabas ang isang ulat sa pag-audit.
Hakbang 5
Ang pagpaplano ay binubuo ng dalawang yugto: madiskarteng pangkalahatang pagpaplano at pagpaplano ng mga pamamaraang pag-audit. Sa kurso ng mga pamamaraan sa pag-audit, ang espesyalista ay dapat makahanap ng kumpirmasyon ng mga umiiral na mga numero, patunayan na walang materyal na maling pahayag.
Hakbang 6
Kapag naghahanda ng estratehikong pagpaplano, pinag-aaralan ng auditor ang pagganap ng kumpanya ng kliyente at inihambing ang mga ito sa mga mayroon sa merkado sa industriya. Halimbawa, kung ang average na kita ng industriya ay 10% at ang kumpanya ay nag-uulat ng 70% na kita, dapat isaalang-alang nang mabuti ng awditor ang puntong ito.
Hakbang 7
Ang pagiging kumplikado ng mga pamamaraan sa pag-audit at ang kanilang listahan ay nakasalalay sa negosyo ng kliyente at kung susuriin ng awditor ang kumpanyang ito sa una o pangalawang pagkakataon. Pagkatapos lamang makumpleto ang pangkalahatang pagpaplano ng madiskarteng sinisimulan ng tagasuri ang pagpaplano sa kakanyahan.
Hakbang 8
Ang pansin ay binabayaran sa ikalawang yugto, kung saan sinusuri ang panloob na sistema ng kontrol ng kumpanya. Ginagawa ang isang pagtatasa ng system upang maihanda ang wastong mga pamamaraan sa pag-audit.
Hakbang 9
Kung ang kumpanya ay may isang malakas na sistema ng kontrol, ang pamamahala ay tumutugon sa isang napapanahong paraan sa mga pagbabago sa batas, nagsasagawa ng mahigpit na pagkontrol sa pananalapi at kontrol ng proseso ng produksyon - sa kasong ito, ang mga pamamaraan sa pag-audit ay maaaring maging mas mahina.
Hakbang 10
Minsan ang sistema ng panloob na kontrol sa negosyo ay wala o napakahina nito. Pagkatapos ang mga pamamaraan ng pag-audit ay mahalagang kailangang gawing mas maraming pagbabago.
Hakbang 11
Ang pangatlong yugto ng pag-audit ay upang magsagawa ng mga pamamaraang analitikal pati na rin ang mga pangunahing pamamaraan.
Hakbang 12
Ang pangwakas na hakbang ay suriin ang lahat ng mga dokumento sa pag-audit at ebidensya para sa proyekto at maglabas ng ulat sa pag-audit. Maaari itong magkaroon ng dalawang uri - walang kondisyon na positibo at nabago. Ang una ay inisyu kapag walang mga pangunahing komento.
Hakbang 13
Ang nabago ay maaaring maibigay na may reserbasyon, maging negatibo. Posible rin ang pagtanggi ng opinyon. Ang lahat ay nakasalalay sa mga resulta na nakuha sa panahon ng pag-audit.
