Kung mayroon kang mga problema sa isang masamang empleyado, ang solusyon ay maaaring tanggalin siya. Ang desisyon na ito ay maaaring maging masakit para sa empleyado at ilagay siya sa mga paghihirap sa pananalapi. Gayunpaman, sa ilang mga sitwasyon, maaaring ito lamang ang posible.
Panuto
Hakbang 1
Dapat mong alagaan nang maaga na ang empleyado ay walang labis na itinakdang hanay ng mga inaasahan. Bago kumuha ng bagong empleyado, kausapin sila tungkol sa hanay ng mga patakaran na nalalapat sa iyong kumpanya. Babalaan na ang paglabag sa kanila ay maaaring magresulta sa pagpapaalis. Huwag maghintay para sa empleyado na magsimulang lumabag sa kanila, dapat niyang maunawaan kung anong responsibilidad ang kanyang kinukuha.
Hakbang 2
Ang isa pang paraan upang gawing posible ang pagwawakas ng isang empleyado na hindi gaanong masakit ay ang pagsasagawa ng taunang o quarterly na pagtatasa ng kanyang trabaho. Regular na talakayin sa kanya ang kanyang mga pagkakamali, sabihin sa kanya kung ano ang kailangan niyang itama sa kanyang trabaho. Kung kinakailangan, ipadala sa empleyado ang mga kurso sa pag-refresh. Subukang magtago ng isang tala ng iyong mga pag-uusap upang wala kang mga hindi kinakailangang katanungan sa hinaharap. Kung ang pag-uusapan ay pag-uusapan, malalaman ng empleyado kung bakit ito nangyayari.
Hakbang 3
Kung magpasya kang tanggalin ang iyong empleyado, mas mabuti na ipaliwanag sa kanya nang eksakto kung ano ang pinaputok mo sa kanya. Palaging idokumento ang mga desisyon na gagawin tungkol sa manggagawa. Halimbawa, kung ang aksyong pandisiplina ay ginawa laban sa isang empleyado, ipahiwatig ang dahilan dito, kung inamin ng empleyado ang kanyang pagkakasala, atbp. Gumawa din ng isang listahan ng mga pagbabagong dapat gawin ng empleyado sa kanilang trabaho. Magtakda ng masikip na mga deadline para sa pagtugon sa mga kinakailangang ito. Isulat kung alin sa mga pagbabagong ito ang nagawa at kung saan hindi pinansin ng manggagawa.
Hakbang 4
Ihanda ang iyong kumpanya upang palayasin ang isang empleyado. Maghanap nang maaga para sa isang kapalit sa lugar nito. Mag-ingat, marahil ang empleyado mismo ay hindi nasiyahan sa lugar ng trabaho at naghahanap ng mga katulad na bakante sa ibang mga kumpanya. Kung natuklasan niya na naghahanap ka para sa isang kandidato para sa kanyang puwesto, maaari niyang isabotahe ang trabaho sa bawat posibleng paraan o simulang bigyan ang mga lihim ng kumpanya sa mga kakumpitensya nito.
Hakbang 5
Sa tapos na ang lahat ng gawaing paghahanda, tawagan ang empleyado sa iyong tanggapan at mabilis na ipaalam sa kanya na napagpasyahan mong tanggalin siya. Subukang huwag i-drag ang pag-uusap sa mahabang paliwanag, kaya pahihirapan mo lang ang empleyado at ang iyong sarili. Mayroon ka nang naka-dokumentong hanay ng mga dahilan para umalis. Sa puntong ito at sa pamamaraang ito sa pagpapaalis, ang empleyado ay hindi dapat magkaroon ng anumang mga katanungan para sa iyo. Kung nangyari ito, sabihin sa kanila na isulat ang lahat. Ang mas kaunting pagsasalita mo, mas mabuti. Huwag payagan sa ilalim ng anumang mga pangyayari ang isang pagtatalo o anumang talakayan tungkol sa bagay na ito.
Hakbang 6
Kung nakikita mo na ang isang empleyado ay maingat na gumaganap ng kanyang trabaho, ngunit sa parehong oras ay hindi makayanan ang kanyang mga tungkulin dahil sa kakulangan ng kinakailangang mga kasanayan, maaari kang gumawa ng isang rekomendasyon sa kanya, na nagpapahiwatig ng mga positibong aspeto ng kanyang mga gawain. Salamat sa kanya para sa kanyang kooperasyon at hilingin sa kanya ang tagumpay sa iyong hinaharap na trabaho.
