Kadalasan, ang mga pinuno ng mga negosyo at organisasyon ay may maraming mga katanungan kapag kumukuha ng isang accountant. Marami sa kanila ang pangunahing nauugnay sa antas ng sahod at mga salik na nakakaimpluwensya dito. Sa katunayan, kung minsan ang dahilan para sa pag-alis ng isang accountant at hindi nasisiyahan sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nangyayari bilang isang resulta ng isang pagkakaiba sa pagitan ng antas ng responsibilidad ng empleyado at materyal na pagbabayad.
Panuto
Hakbang 1
Kapag kumukuha ng isang accountant, dapat tandaan ng manager na ang bagong-gawa na empleyado ay may malaking responsibilidad para sa kanyang trabaho hindi lamang sa may-ari ng kumpanya, kundi pati na rin sa estado. Samakatuwid, ang mga kadahilanan na makakaapekto sa antas ng sahod ay dapat isaalang-alang, at, batay sa mga ito, italaga ito.
Hakbang 2
Ang isa sa mga kadahilanan na nakakaapekto sa gawain ng isang accountant ay ang uri at saklaw ng negosyo. Halimbawa, ang accounting sa industriya ay mas kumplikado kaysa sa kalakalan. Ngunit kahit sa isang industriya, maaaring magkakaiba ang pokus. Sabihin nating ang accounting sa kalakal sa mga produktong alkohol at tabako ay nangangailangan ng higit na responsibilidad mula sa accountant kaysa sa kalakalan sa mga supply ng opisina. Samakatuwid, ang antas ng pagbabayad at pakete sa lipunan ay dapat na magkakaiba-iba sa mga negosyong ito.
Hakbang 3
Ang isa pang kadahilanan na dapat isaalang-alang kapag kumukuha ng isang accountant ay ang karapatang mag-sign ng mga dokumento. Kung ipinahihiwatig ng manager na ang accountant ay bibigyan ng karapatang mag-sign, kung gayon ang antas ng pagbabayad ay dapat na isang order ng magnitude na mas mataas, sapagkat siya ay magdadala ng buong responsibilidad sa isang pantay na batayan sa pamamahala. At tama nga, kailangang bayaran ang isang accountant para sa responsibilidad na kanyang kinukuha.
Hakbang 4
Kapag kumukuha ng isang accountant, dapat itong gawing pormal. Kung ikaw, bilang isang tagapamahala, ay hindi nais na isama ang hinaharap na empleyado sa kawani, kung gayon dapat mo man lang magtapos sa isang kontrata sa trabaho sa kanya. Karamihan sa mga kagalang-galang na kumpanya ay ginagawa lamang iyon, ang panganib ay karamihan sa mga maliliit na negosyo na kumukuha ng isang "salita ng karangalan". Sa sitwasyong ito, ang namamahala ng panganib ay hindi mas mababa sa isang freelance accountant, dahil sa isang araw maaari niyang matuklasan ang pagkawala ng mga pondo sa mga account ng kumpanya at ang accountant kasama ang mga ito.
Hakbang 5
Kadalasan, nagkakamali ang mga tagapamahala ng paglalagay ng punong accountant sa isang par sa mga pinuno ng departamento. Samantala, ang suweldo ng punong accountant ay dapat na mas mataas sa 30-50 porsyento kaysa sa kanila. Pagkatapos ng lahat, hindi ito ang pinuno ng supply o sales department, ngunit ang punong accountant na kailangang mag-ulat sa mga bangko, awtoridad sa buwis, at maging responsable para sa legalidad ng isinagawang operasyon.
Hakbang 6
Ngunit hindi ito nagkakahalaga ng labis na pagpapahalaga sa antas ng materyal na kabayaran, kinakailangan, una sa lahat, upang masuri nang mabuti ang sitwasyon. Sa isang labis na mataas na suweldo, pinapamahalaan mo ang panganib na maiwan kaagad nang walang isang accountant, na, na nalutas ang kanyang pagpindot sa mga isyu sa pananalapi, ay makakahanap ng isang mas tahimik na lugar.
