Maaga o huli, ang bawat tagapamahala at pinuno ay iniisip ang tungkol sa sistema ng pagganyak at kabayaran para sa mga empleyado at nasasakupan. Paano matiyak na nasiyahan ang mga empleyado, ang suweldo ay nagpapasigla sa kanila na magtrabaho, at ang negosyo ay kumikita nang sabay?
Panuto
Hakbang 1
Halos bawat kumpanya ay naghahatid ng isang bagay sa merkado, samakatuwid, may mga tagapamahala ng benta sa mga tauhan. Tandaan na ang malakas na pagganyak para sa mga empleyado ay maaaring masusundan sa pamamagitan ng ugnayan sa pagitan ng pagsisikap na ginugol sa trabaho at gantimpala na natanggap para dito. Sa mga kumpanya sa mga unang yugto ng negosyo, bilang isang patakaran, ang mga tagapamahala ng benta ay binabayaran ng isang porsyento ng mga kita na dinala mula sa kanilang panig sa kompanya. Maaari itong isang pagbabayad mula sa kabuuang dami o isang tiyak na bahagi mula sa bawat transaksyon. Ang lahat ay simple dito: kung magkano ang iyong trabaho, napakaraming nakukuha mo. Kung nililimitahan mo ang mga gawain ng empleyado ayon sa mga time frame, mahalagang maglaan ng isang nakapirming bahagi sa manager. Ang halaga ng suweldo ay madalas na nakasalalay sa tagumpay at saklaw ng kumpanya. Pumili ng suweldo na sapat para mabuhay ang manager sa perang ito, ngunit masyadong maliit para sa isang komportableng buhay. Ang porsyento, bilang panuntunan, ay magiging mas mababa kapag naayos ang suweldo. Ang nasabing pamamaraan ay nagpapasigla sa empleyado na taasan ang kanyang suweldo at humantong sa pagtaas sa kita ng kumpanya.
Hakbang 2
Kapag matagumpay na nabuo ang kumpanya, ang mga ambisyoso at may karanasan na mga espesyalista ay nagsisimulang maakit sa mga tauhan. Dito ay hindi maaaring gawin nang walang suweldo. Maaari mong ayusin ang payroll ng mga tagapamahala sa isang patayong pamamaraan. Ang nakatatanda ay tumatanggap ng suweldo at interes, ngunit nangangasiwa sa gawain ng mas bata. Sa parehong oras, ang mga batang empleyado ay tumatanggap lamang ng isang bahagi ng bonus.
Hakbang 3
Upang walang kumpetisyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng kumpanya, kung saan ang bawat isa ay nagtatrabaho para sa kanyang sarili at hindi sila interesado sa sama-samang mga halaga, magdagdag ng isang maliit na porsyento ng kabuuang benta sa suweldo ng bawat isa. Magsisimulang magtulungan ang mga nagbebenta.
Hakbang 4
Anuman ang scheme ng pagbabayad, mahalaga na gawing transparent ang pagkalkula. Ang lahat ng mga empleyado ay dapat magkaroon ng mahusay na pag-unawa sa kung paano nabubuo at kinakalkula ang mga suweldo. Kapag napagtanto ng isang tagapamahala kung gaano karaming pera ang matatanggap niya sa bawat panahon, pinasisigla siya nito upang kumita ng higit pa.
Hakbang 5
Ang mga tagapamahala ng mid-level sa mga seryosong kumpanya ay umaasa sa higit pa sa isang suweldo at isang porsyento ng kabuuang benta ng isang departamento. Ang isang mahalagang sangkap na nag-uudyok ay panlipunan at karagdagang mga garantiya: pangangalagang medikal, corporate fitness card, pagkain, pagbabayad ng mobile phone. Tinatanggal ng social package ang ilan sa mga alalahanin mula sa balikat ng mga empleyado, at higit na iniisip nila ang tungkol sa trabaho.
Hakbang 6
Ang mga nangungunang tagapamahala ay may posibilidad na makakuha ng mas maraming mga bonus mula sa kumpanya. Naglalaman ang kanilang pakete sa lipunan ng pinakamataas na mga benepisyo na maaaring makuha mula sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang nangungunang kawani ay maaaring asahan ang mga internship sa ibang bansa, pagbili ng real estate sa tulong ng isang negosyo, pagbibigay ng isang utang na walang interes, at kahit na pagbili ng mga pagbabahagi sa ibaba ng presyo ng merkado. Kadalasan, ang senior management ay kasangkot sa pamamahagi ng kita ng kumpanya. Ang lahat ng ito ay ginagawa upang pasiglahin ang motibasyon ng isang tao na gumana at naiugnay sa kanyang mga opisyal na kapangyarihan at responsibilidad.
