Ang pamamahala ng tauhan ay isa sa pangunahing at pinaka responsableng mga gawain na nakaharap sa ulo. Sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon, kinakailangan upang idirekta ang mga aksyon ng mga tauhan, bumuo ng mga desisyon sa pamamahala at magtakda ng mga gawain para sa mga empleyado upang mapabuti ang kahusayan ng trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Bumuo ng isang mahusay na koordinadong koponan ng pamamahala. Ang pinuno ng isang malaking kumpanya, kasama ang kanyang buong lakas, ay hindi makontrol ang lahat ng mga lugar ng negosyo at ang mga yugto ng proseso ng produksyon. Humanap ng mga karampatang tagapamahala na mananagot para sa mga tukoy na lugar ng trabaho. Ang mga pamantayan para sa pagpili ng mga pinuno ng mga yunit ng istruktura ay dapat hindi lamang propesyonal na kakayahan, kundi pati na rin ang kakayahang makipag-usap.
Hakbang 2
Kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala, humingi ng mga opinyon ng gitnang tagapamahala at mga kinatawan ng koponan. Upang ang trabaho ay maging epektibo, ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang ideya ng pangkalahatang mga layunin at layunin ng kumpanya. Mahalaga rin para sa manager na magkaroon ng isang ideya kung gaano makatotohanang ang mga pagpipilian para sa pagpapaunlad ng produksyon at ang tiyempo ng mga tiyak na aktibidad ay tila mas mababa.
Hakbang 3
Lumikha ng isang sistema ng kontrol sa pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala. Ipakilala ang mga hakbang sa pag-verify at kontrol sa plano ng trabaho, pati na rin ipakilala ang isang sistema ng regular na mga ulat mula sa mga pinuno ng mga indibidwal na lugar ng produksyon. Ang isang malinaw at mahusay na tinukoy na kontrol ay nagpapabuti sa kalidad ng trabaho at mga disiplina sa mga empleyado.
Hakbang 4
Ayusin ang feedback sa pagitan ng mga empleyado at manager sa kumpanya. Matutulungan ito sa pamamagitan ng mga pagpupulong na nagtatrabaho kasama ang paanyaya sa kanila ng mga kinatawan ng kolektibong paggawa, pati na rin ng pinuno ng mga oras ng tanggapan, na magbibigay-daan sa isang makatanggap ng unang impormasyon tungkol sa mga posibleng problema sa loob ng koponan. Ang wasto at napapanahong pagtugon sa mga reklamo at mungkahi ng mga empleyado ay tumutulong upang maalis ang napapanahong mga salungatan sa loob ng negosyo.
Hakbang 5
Pag-isipan ang isang sistema ng pagganyak ng empleyado. Ang isa sa pinakamakapangyarihang insentibo upang gumana ay gantimpala sa pera. Ngunit hindi ka dapat limitado sa pagbabayad lamang ng mga bonus para sa katuparan ng mga nakaplanong target. Ang mga insentibo sa moral ay halos mabisa, ngunit maaaring maging isang malakas na tool para sa pagpapabuti ng pagganap ng kawani. Ang isang halimbawa ay ang samahan ng isang kumpetisyon sa publiko para sa pamagat ng pinakamagaling sa propesyon o ang pag-post ng mga larawan ng mga pinuno sa Hall of Fame.
