Ang mas maraming mga motivate na empleyado, mas mahusay ang pagtatrabaho nila. Sa modernong agham, mayroong dalawang pangunahing uri ng mga insentibo: panloob at panlabas. Ang kanilang aplikasyon ay nakasalalay sa mga gawain ng kumpanya at mga tukoy na tauhan.
Ang pampasigla ay nagpapakita ng sarili sa mga tao bilang isang panlabas at panloob na gantimpala. Halimbawa, kung ang isang boss ay nagbibigay sa isang matagumpay na empleyado ng isang tiket sa bakasyon sa isang resort, ito ay magiging isang panlabas na gantimpala. Ngunit kung ang empleyado ay nakaramdam ng kasiyahan kapag kinaya niya ang plano para sa araw, pagkatapos ito ay isang panloob na gantimpala. Upang maipalabas ang potensyal ng mga empleyado sa maximum, kinakailangang gamitin ang parehong uri ng pagganyak.
Panlabas at panloob na gantimpala
Ang pinakamadaling paraan, syempre, ay upang ayusin ang mga materyal na insentibo. Halimbawa, ang pinakamahusay na empleyado ng buwan ay tumatanggap ng bonus na 25% ng kanyang suweldo. Kung ang iyong kumpanya ay may nakararaming mga batang empleyado, maaari kang gumamit ng isang mapagkumpitensyang elemento ("pinakamahusay na empleyado", "maximum na benta", atbp.), Kung mas may edad, pagkatapos ay tumuon sa pagtutulungan.
Ang mga panloob na gantimpala ay mas kumplikado. Hindi laging posible na makakuha ng kasiyahan sa trabaho. Sa mga modernong libro sa pamamahala ng tauhan, madalas na nabanggit na ang batayan ng naturang pagganyak ay ang pagtatasa ng personal na kontribusyon. Kung nakikita ng isang empleyado na ang kanyang trabaho ay talagang nagdudulot ng mga benepisyo sa kumpanya, at pinahahalagahan ito ng pamamahala, mabisang nagpapabuti siya.
Maaari mong ipaliwanag ang iyong personal na kontribusyon sa bawat isa nang indibidwal o sa mga pangkalahatang pagpupulong. Halimbawa, pumunta sa punong accountant sa oras ng tanghalian at sabihin kung gaano mo pinahahalagahan ang kanyang trabaho at kung gaano pinadali nito ang buhay para sa natitirang pamamahala. O, sa panahon ng pagpupulong, kapag namamahagi ng mga pasiya, banggitin na ang empleyado N ay gumawa ng isang malaking kontribusyon sa karaniwang dahilan noong nakaraang linggo.
Pagkakatarungan at pakikilahok sa pamamahala
Walang direktang papuri dito, ngunit ang tao ay naging hindi kapani-paniwalang nalulugod, mayroon siyang isang insentibo na gumana nang mas mahirap. Hindi pinapansin ang mga nakamit ng kawani, makakamit mo lamang ang isang pagkasira sa kalidad at kahusayan ng kanilang trabaho.
Gayunpaman, ang pagiging isang "napakabait na boss" ay hindi rin sulit. Ang mga empleyado ay parehong tao, nararamdaman nila ang pagiging tapat at pagiging patas. Kung may isang bagay na hindi umubra para sa kanila, sabihin mo, maaari mo ring pagsabihan, ngunit kung ang gawain ay ginawa nang kamangha-mangha, siguradong dapat sundin ang papuri.
Ang huling punto ay ang pakikilahok sa paggawa ng desisyon at paglago ng karera. Sa Japan, madalas na ang mga batang empleyado ay inilalagay sa mga posisyon sa pamamahala sa loob ng 1-2 linggo, upang maunawaan nila nang eksakto kung paano dapat gumana ang mga empleyado. Maaari mong gamitin ang parehong pamamaraan o malaman ang mga paraan upang maging interesado ang kawani sa ibang paraan. Halimbawa, bigyan ang lahat ng pagkakataon na magmungkahi ng isang ideya para sa pagpapabuti.
