Sa anumang kolektibong trabaho, anuman ang larangan ng aktibidad, ang isang hidwaan ay maaaring maging matanda, kahit na ang lahat ng mga empleyado ay napaka-palakaibigan at positibong tao. Ang dahilan ay pangunahing nakasalalay sa mga salungatan ng interes at hindi malusog na kumpetisyon.
Paano kumilos nang tama kapag may naganap na hidwaan?
- Ang isa sa pinakasimpleng solusyon ay upang sumang-ayon sa posisyon ng kalaban (sa kaso kung ang kinalabasan ng sitwasyon ng hidwaan ay hindi pangunahing), kung ang konsesyon sa isyu na sanhi ng hindi pagkakasundo ay hindi magdudulot ng halatang pagkalugi sa sanhi, buong koponan at personal na mas mababang kalahok sa salungatan.
- Ang isang solusyon sa kompromiso ay maaari ding makinis ang isang sitwasyon ng hidwaan, ngunit hindi dapat masidhi na asahan na malulutas nito nang buo ang problema.
- Kung ang pagtatanggol sa iyong pananaw ay isang pangunahing gawain, kung gayon kailangan mong patunayan ang iyong kaso sa pinaka tamang paraan na may kaugnayan sa iyong kalaban, na nagbibigay ng hindi maikakaila na mga argumento.
- Ang pinaka tamang solusyon sa tunggalian ay upang maalis ang sanhi ng paglitaw nito.
Ang mga hindi na-motivate na salungatan ay madalas na nagaganap sanhi ng hindi pagkakatugma ng mga character, ugali at ambisyon sa mga miyembro ng koponan. Ang mga nasabing hindi pagkakasundo ay madaling iwasan kung naaalala mong ang pakikilahok sa isang koponan ay nagpapahiwatig ng isang karaniwang layunin para sa lahat ng mga empleyado, at kinakailangang ituon muna ito sa lahat.
Paano hindi magpadala sa kagalit-galit
Dapat na maunawaan na kung ang mga sitwasyon ng hidwaan ay madalas na lumitaw sa koponan, kung gayon sa grupong ito ng pagtatrabaho ay mayroong isang tao na pumupukaw sa mga hindi pagkakasundo. Ang pinakamahusay na paraan upang makitungo sa ganitong uri ng pagpukaw ay huwag pansinin ang kanyang mga nagpapaalab na aksyon. Ang mga nasabing tao ay mga bampira ng enerhiya. Hindi mo dapat hayaan silang sumuso ng enerhiya mula sa mga miyembro ng koponan, na sumuko sa mga panunukso. Ang "itim na tupa" ay nasa anumang koponan. Ang komunikasyon sa naturang tao ay dapat na iwasan sa bawat posibleng paraan.
Ang pinaka-maingat na desisyon sa sitwasyong ito ay upang kumuha ng isang walang kinikilingan na posisyon. Huwag payagan ang iyong sarili na maakit sa hindi pagkakasundo ng ibang tao. Ang panghihimasok sa hidwaan ng ibang tao ay hindi hahantong sa anumang mabuti, ngunit maaari lamang gawing kumplikado ang sitwasyon. Ikaw mismo, sa pamamagitan ng iyong mga aksyon at gawa, bumuo ng klima sa lugar ng trabaho, at walang sinuman ang may karapatang alisin sa iyo ang pagkakataong magtrabaho sa isang normal na kapaligiran.
Tandaan sa manager
Paano mo maiiwasan ang isang hidwaan sa koponan? Ang sagot sa katanungang ito ay ang pangunahing gawain ng manager na nakikibahagi sa pagrekrut ng mga empleyado. Ang isang psychologist ay maaaring maging malaking tulong sa pinuno; tutulong siya upang matukoy ang sikolohikal na uri ng bawat kandidato para sa mga miyembro ng koponan. Napakahirap na gawain - upang pumili ng mga manggagawa upang ang "paggiling" sa pagitan ng mga kalahok ay magaganap na may kaunting pagkalugi. Sa hinaharap, makakatulong ang gawaing ito upang maiwasan ang maraming mga hidwaan sa pagitan ng mga kasamahan.
Marami ang nakasalalay sa mga kundisyon kung saan gagana ang mga tao. Ito ay mahalaga upang magtakda ng isang karaniwang layunin para sa mga empleyado, hindi upang pukawin ang mga miyembro ng koponan sa hindi malusog na kumpetisyon.
Kapag kumukuha ng isang tao, dapat isaalang-alang ng isa hindi lamang ang kanyang propesyonal na data, kundi pati na rin ang mga katangiang pantao na nagpapakilala sa kanya bilang isang tao. Sa hinaharap, papayagan nitong iwasan ang maraming mga problema na maaaring lumitaw sa sama-samang gawain. At lumitaw ang mga problema dahil ang mga hindi kilalang tao ay pinilit na gugulin ang karamihan ng araw sa kumpanya ng bawat isa. Mayroon silang magkakaibang interes, kagustuhan, dinala, marahil, sa iba't ibang mga sosyal na selyula na may iba't ibang tradisyon at kaisipan. Samakatuwid, kapag nagrekrut ng mga tauhan, dapat isaalang-alang ng manager ang lahat ng mga subtleties tungkol sa bawat empleyado.
